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2025年监理工程师《工程管理》练习（二）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.根据项目管理triangletheory，项目范围、时间、成本之间通常存在一种（）关系。

A.正相关

B.负相关

C.相互独立

D.无关

2.在项目组织结构中，矩阵式组织结构的最大优点是（）。

A.权责分明

B.管理层次少

C.资源利用灵活

D.沟通协调简单

3.项目管理中，“将项目目标分解为更小、更易于管理的部分”属于（）技术。

A.工作分解结构（WBS）

B.关键路径法（CPM）

C.资源负荷分析

D.敏感性分析

4.施工过程中，监理工程师发现已批准的施工方案存在重大安全隐患，应立即（）。

A.要求施工单位暂停施工，并要求其修改方案

B.要求施工单位加快施工速度，确保按期完工

C.向建设单位汇报，由建设单位决定是否暂停施工

D.与施工单位协商，看能否通过增加投入消除隐患

5.施工质量保证体系的核心是（）。

A.质量手册

B.程序文件

C.质量目标

D.质量记录

6.某分项工程计划工期为10天，计划每天投入劳动力10人，实际工期为12天，每天投入劳动力12人，则该分项工程的进度偏差为（）天。

A.-4

B.-2

C.2

D.4

7.施工成本控制中，采用价值工程方法的主要目的是（）。

A.降低材料价格

B.延长施工工期

C.在保证功能的前提下，降低项目成本

D.增加人工费投入

8.在施工合同中，因发包人原因导致工程暂停，发包人应承担（）。

A.因工程暂停造成的承包人损失

B.承包人的利润损失

C.承包人的管理费损失

D.承包人的人员遣返费用

9.施工风险管理中，风险识别的主要方法是（）。

A.风险评估

B.风险应对

C.风险调查和专家咨询

D.风险监控

10.某工程采用固定总价合同，在施工过程中，由于材料价格上涨导致承包人成本增加，承包人（）。

A.可以向发包人索赔材料价格差

B.必须自行承担材料价格上涨的风险

C.可以与发包人协商调整合同价格

D.可以要求发包人延长工期

11.工程变更指令通常应由（）发出。

A.施工单位

B.监理工程师

C.建设单位

D.设计单位

12.施工现场质量管理的核心是（）。

A.加强质量检查

B.实行样板引路

C.推行样板作业

D.进行事前控制、事中控制、事后控制

13.在工程项目管理中，项目策划的主要目的是（）。

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.组织项目实施

D.评价项目绩效

14.某工程项目由于设计变更导致工期延误，承包人可以（）。

A.向发包人索赔工期和费用

B.向设计单位索赔工期和费用

C.向监理工程师索赔工期和费用

D.向政府主管部门索赔工期和费用

15.工程信息管理的主要目标是（）。

A.实现信息共享

B.提高信息传递效率

C.降低信息管理成本

D.确保信息安全

16.施工单位为了提高劳动生产率而采取的技术措施，可以获得的费用是（）。

A.措施费

B.管理费

C.规费

D.利润

17.在工程监理工作中，总监理工程师的职责包括（）。

A.审核施工组织设计

B.签发工程款支付证书

C.签发工程暂停令

D.审查工程计量

18.施工单位向建设单位索赔，必须提供（）。

A.索赔报告

B.索赔证据

C.索赔意向书

D.索赔审批表

19.项目管理中的“关键路径”是指（）。

A.工期最长的路径

B.工期最短的路径

C.资源消耗最多的路径

D.资源消耗最少的路径

20.施工单位将工程转包给其他单位，这种行为（）。

A.合法，但需要向建设单位报告

B.不合法，属于违法行为

C.合法，但需要向监理单位报告

D.是否合法，