2023年一建建设工程项目管理考点.pdfVIP

建设工程项目管理

第一章项目B勺组织与管理

第一节建设工程管理的内涵和任务

【考点1】：建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（运

行阶段或运行阶段）。

项目立项（立项同意）是项目决策B勺标志。

1、决策阶段B勺管理又叫开发管理。

2、实行阶段B勺管理又叫项目管理。

3、使用阶段B勺管理又叫设施管理。

【考点2】：建设工程管理的任务

工程项目管理的工作仅限于在项目实行的工作，建设工程管理则波及项

目全寿命。（工程项目管理是建设工程管理的一部分）

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其关键任务是为工程的建设和使

用增值。

记忆卡片：建设工程项目的全寿命周包括项目的决策、实行和使用阶段

（运行或运行阶段）。

项目立项（立项同意）是项目决策B勺标志。

1、决策阶段H勺管理又叫开发管理。

2、实行阶段B勺管理又叫项目管理。

3、使用阶段的管理又叫设施管理。

工程项目管理的工作仅限于在项目实行的工作，建设工程管理则波及项

目全寿命。

建设工程管理工作关键任务是为工程的建设和使用增值。

习题

1、决策阶段B勺管理工作的重要任务是确定项目的定义。

2、决策阶段管理工程的重要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：

(1)确定项目实行的组织

(2)确定和贯彻建设地点

(3)确定建设任务和建设原则

(4)确定和贯彻项目建设的资金

(5)确定建设项目的投资目日勺、进度目的和质量目的等。(组、地、任

原、资金、三目的)

3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其关键任务是为工程B勺建胡口

使用增值。

有4类工程建设增值：(安、质、两控制)

(1)保证工程建设安全

(2)提高工程质量

(3)有助于提高投资(成本)控制

(4)有助于进度控制

有6类工程使用(运行)增值：(安、环、节、使、运、维)

(1)保证工程使用安全

(2)有助于环境保护

(3)有助于节能

(4)满足最终顾客的使用功能

(5)有助于减少工程运行成本

(6)有助于工程维护

第二节建设工程项目管理B勺目B勺和任务

【考点1】：项目实行阶段管理

项目实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用

前准备阶段和保修。项目实行阶段管理H勺重要任务是通过管理使项目

的目的得以实现。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划

和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

1、〃自项目开始至项目完毕〃指的是项目的实行阶段。

2、〃费用目BT对业主方而言是投资目的，对施工方而言是成本目

B勺。

注：业主方R勺项目管理是该项目的项目管理的关键。

【考点2】：业主方项目管理的目的和任务

1、目B勺：项目的投资目的、进度目的和质量目的。

进度目的指B勺是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目

取

2、任务：三控制三管理一协调

三控制：投资、进度、质量控制

三管理：安全、协议、信息管理

一协调：组织与协调

其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

3、业主方项目管理工作波及项目实行阶段B勺全过程。

【考点3】：设计方项目管理的目的和任务

1、目的：设计