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2026年生产计划与调度员面试指南及考点解析

一、单选题（共10题，每题2分，总分20分）

题目：

1.在生产计划与调度中，以下哪项不属于甘特图的主要功能？（）

A.直观展示任务进度

B.精确计算资源需求

C.动态调整生产顺序

D.预测生产周期延误

2.当生产线出现设备故障时，优先采用哪种方法进行应急调度？（）

A.严格按照计划执行

B.立即停线检修

C.调整相邻工序优先级

D.增加加班人力弥补

3.在精益生产模式下，生产计划员的核心职责是？（）

A.制定长期产能规划

B.确保生产任务按时完成

C.控制库存周转率

D.优化设备维护流程

4.若某工厂采用MPS（主生产计划）拉动式生产，当订单需求突然增加时，调度员应优先考虑？（）

A.提前采购原材料

B.紧急调整生产排程

C.减少生产线人员

D.提高产品售价

5.在中国制造业，通常将生产计划分为几级管理？（）

A.1级（公司级）

B.2级（车间级）

C.3级（工段级）

D.以上都是

6.若某工序的加工周期为8小时，提前期需求为2天，安全库存为500件，当库存仅剩300件时，应立即生产多少件？（）

A.1000件

B.1500件

C.2000件

D.2500件

7.在ERP系统中，MRP（物料需求计划）模块主要依赖哪项数据？（）

A.供应商合同

B.产能负荷

C.产品BOM表

D.员工考勤记录

8.当生产线出现瓶颈工序时，以下哪项措施最有效？（）

A.增加设备投资

B.调整生产节拍

C.减少非必要工序

D.提高产品定价

9.在中国沿海地区（如长三角、珠三角），电子制造业的生产调度需特别关注？（）

A.人力成本波动

B.水陆运输时效

C.税收政策调整

D.原材料价格波动

10.若某工厂采用JIT（准时制生产）模式，当供应商延迟交货时，调度员应优先采取？（）

A.紧急调拨备用库存

B.暂停生产线等待材料

C.临时外包加工

D.调整生产计划优先级

二、多选题（共5题，每题3分，总分15分）

题目：

1.生产计划员需要具备哪些核心能力？（）

A.数据分析能力

B.跨部门沟通能力

C.设备操作技能

D.风险预判能力

2.在生产调度中，以下哪些属于常见异常情况？（）

A.设备故障

B.人员缺勤

C.订单变更

D.原材料短缺

3.中国制造业在生产计划中常遇到哪些挑战？（）

A.劳动力成本上升

B.多品种小批量生产

C.供应链稳定性不足

D.政策法规频繁变动

4.在APS（高级计划排程）系统中，以下哪些模块是核心功能？（）

A.资源分配

B.成本核算

C.库存管理

D.仿真优化

5.若某工厂采用VMI（供应商管理库存）模式，生产调度员需关注？（）

A.供应商响应速度

B.自身库存水平

C.采购成本控制

D.生产周期匹配

三、判断题（共5题，每题2分，总分10分）

题目：

1.甘特图适用于复杂产品的生产计划，但无法动态调整。（）

2.精益生产强调“拉动式”生产，因此无需提前规划产能。（）

3.中国的汽车制造业通常采用MPS+MRP混合式生产计划模式。（）

4.当生产线出现瓶颈时，优先增加设备投入是最有效的解决方案。（）

5.VMI模式下，工厂无需管理原材料库存。（）

四、简答题（共3题，每题5分，总分15分）

题目：

1.简述生产计划与调度在制造业中的重要性。

2.描述在中国制造业中，如何平衡“效率”与“成本”的调度策略。

3.若某工厂订单需求波动较大，应如何制定弹性生产计划？

五、案例分析题（共1题，总分10分）

题目：

某电子厂位于珠三角地区，主要生产智能手表。2026年第二季度订单需求如下：

-4月：5000台

-5月：8000台

-6月：10000台

工厂现有生产线产能为每月7000台，设备故障率约为5%，人力成本占生产总成本40%。供应商原材料交货周期为10天，安全库存需保持2000台。假设4月初库存为3000台，请设计4月的生产计划并说明理由。

答案与解析

一、单选题

1.D

解析：甘特图主要展示任务进度和时间安排，无法直接预测延误。

2.C

解析：应急调度需优先调整生产顺序，避免连锁延误。

3.B

解析：精益生产的核心是减少浪费，计划员需确保任务高效完成。

4.B

解析：拉动式生产需快速响应需求变化，调整排程是关键。

5.D

解析：中国制造业通常分级管理，包括公司级、车间级、工段级。

6.A

解析：需满足提前期需求（2天×8小时/天×1000件/天=16000件），当前库存不足，需补足1000件（安全库存需额外考虑）。