供应链创新发展趋势与实践案例.pptxVIP

;;PARTONE;党中央、国务院高度重视;;2018-2020：“供应链创新与应用试点”;2021年“全国供应链创新与应用示范创建”;近几年国家供应链政策小结;PARTTWO;

供应链创新与应用示范企业(94个)

其中：

中央企业，全资15家；

(国家电网、南方电网、中国移动、中国联通、中国石化、中国中化、中国电建、中铁物贸、欧冶云商、华能电商、华润医药、中储集团等)

地方国企，全资8家；

民营企业，41家；

混合所有制企业，30家(国有控股企业18家);;

试点城市经验模式——5方面19项经验模式

;供应链创新示范企业的任务;

开展供应链管理和协同能力建设;

更可靠;

随着经济社会的发展，平台经济得

到越来越多的关注和认可。

经统计，超过三分之二的试点企业自建相关平台，超过四分之三的企业利用业务平台加强与产业链上下游的协同互动。很多整合能力强、协同效率高的供应链平台脱颖而出，串联了整个产业链供应链，带动全行业供应链发展水平提升。;2.数字化;

供应链协同是供应链中各节点企业

实现协同运作的活动，通过协同进行信息共享、风险共担，实现供应链整体最优的集体行为。

在供应链创新与应用试点企业中，

大多数企业有实现供应链协同的规划，超过一半的企业已经通过各种机制及技术手段或平台实现产业链供应链上下游局部或全局协同。;4.绿色低碳;PARTTHREE;;

通过有效的需求管理、采购寻源和供应商绩效管理，能够有效的影响供应链总成本。企业采购部门不再是后勤部门，将成为企业的战略部门。;

企业采购成本的降低包括供应管理、运营管理和物流管理环节即供应链管理成本的降低。其中采购组织形式和采购方式的合理应用对降低采购成本有重要作用。

资料：采购的杠杆作用

某工业产品的价格100元，其成本构成：采购成本60%、综合管理成本30%、利润10%。

如果采购成本降低10%，即节约6元；该产品的利润增加为16元。如果要求利润增加10%，只能增加1元钱。

所以，采购成本对企业利润有1:6的杠杆作用。;;;

金流进行统一计划、组织、协调、控制的活动和过程。;华为公司的组织架构;华为公司的采购策略;

(分为7项，共35分);;采购管理向供应链管理转型;从小采购向大采购转变，打造供应链生态;大型央企集团化、数字化采购发展进程;PARTFOUR;1.国家电网：“5E一中心”现代智慧供应链;;3.中国石化易派客;;5.华能电商智慧平台;6.国电南电供应链绿色化;;