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- 2026-01-20 发布于江西
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内蒙古大学《组织行为学》2018-2019第二学期期末试卷
一、单项选择题
1.当一个人与群体中的多数人的意见有分歧时,群体通常会通过以下四种方式对个体施加压力,分别是劝说,“怀柔”政策,“铁腕”政策;()
A、协商
B、团队学习
C、知识分享
D、排斥
2.以下哪一项不是群体思维的症状?()
A、对持异见者施加压力
B、自我抑制意见的表达
C、集体寻找合理化借口
D、团结合作
3.人对工作满意感实质上是一种()
A、需要
B、动机
C、态度
D、情绪
4.非正式沟通中传播效应最高的沟通网络是()
A、单串型
B、饶舌型
C、集合型
D、随机型
5.根据双因素理论,属于激励因素的是()
A、人际关系良好
B、工作富有挑战性
C、企业政策公平
D、工资待遇高
6.在提高群体成员士气方面比较有效的沟通网络是()
A、链式
B、Y式
C、轮式
D、环式
7.7S管理模式是一种()
A、组织文化理论
B、领导理论
C、个性理论
D、团队理论
8.从现实存在的问题入手,侧重于获取知识并实际执行解决方案,这种组织学习是()
A、经验型学习
B、适应性学习
C、行动型学习
D、预见型学习
9.认为员工是消极、被动的,只有通过严格监管、严格控制才能提高效率,这是()
A、X
B、Y
C、Z
D、超
10.每个团队的建立都要经历三个发展阶段,即:组建期、规范期和()
A、激荡期
B、信任期
C、磨合期
D、衰亡期
二、多项选择题
1.团队领导的职能理论认为团队领导需要监控团队的环境,在必要情况下,为团队建立()这些条件。
A、支持性的环境
B、足够的激励措施
C、获得专家辅导的
D、有效的团队结构
E、清楚的团队行动方向
2.下列有关女性化组织的特点的描述正确的是
A、重视拓展成员的技能,增强员工的多种能力
B、信息与资源共同享有
C、成员事业成功的标志是名与利
D、不把成员看作组织角色的扮演者
E、成员的社会感很强,彼此关系较密切
3.团队的特征有
A、相互信任
B、为共同责任负责
C、个人化领导
D、分享领导
E、技术的互补性
4.根据领导力修炼部分知识,具备以下哪些特点的人更容易取得他人的信任?()
A、能力
B、仁慈
C、自负
D、正直
5.奎因等人将组织文化分为
A、网络型
B、创新型
C、共享型
D、市场型
E、层级型
6.熊彼特认为创新是建立一种新的生产函数,把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。这种新组合包含
A、发明新产品
B、引进新产品
C、发现新工艺
D、引用新技术
E、开辟新市场
7.关于刻板印象的描述正确的是
A、刻板印象是人们实践过程中出现的一种现象
B、刻板印象的好处是节省了人们的认知努力
C、刻板印象往往是作为一种试探性的假设先行存在的
D、刻板印象是伴随社会范畴化的过程而出现的一种现象
E、刻板印象会造成群体间的偏见
8.科学的团队成员配置需要的三种技能的人是()
A、技术专家
B、善于解决问题和决策的人
C、善于处理人际关系的人
D、文笔流畅的人
9.麦克利兰的需要理论包括?()
A、成就需要
B、归属需要
C、权力需要
D、组织需要
10.以下哪几项属于避免群体思维现象发生的做法?()
A、控制群体规模
B、指派人员从反面看问题
C、引入外部专家
D、合理的决策程序
三、判断题
1.魏钧和张德的研究发现,“和谐仁义”“平衡兼顾”“争创一流”等方面的契合度,对组织承诺具有较好的预测效果。“遵从制度”“创新精神”等方面的契合度对工作满意度具有较强的预测力。
2.组织文化从一种自然存在变为一种贯穿了组织意志的存在,即实现从自觉到自在的转变。
3.能力能够直接影响人们的活动效率。
4.在规范化阶段,团队成员产生了强烈的团队认同感和归属感,团队表现出一定的凝聚力。
5.较少受到外界不同意见直接影响的群体不容易发生群体思维。
四、简答题
1.能力如何分类?
2.试述领导决策的科学化和民主化。
3.简述矩阵制的组织结构形式及优缺点。
五、名词解释
1.团队
2.领导权变论
3.经济联合
4.组织规模
5.决策的原则
6.非言语沟通
7.职业锚
8.职权
试题答案
一、单项选择题
1.答案:D
2.答案:D
3.答案:C
4.答案:C
解析:学习提升能力1知识改变命运
5.答案:B
6.答案:D
7.答案:A
8.答案:C
9.答案:A
10.答案:A
二、多项选择题
1.答案:ACDE
2.答案:ABDE
3.答案:ABDE
4.答案:ABD
5.答案:BDE
6.答案:BDE
7.答案:BCDE
8.答案:ABC
9.答案:ABC
10.答案:AB
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