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建设项目考核奖罚细则范例

一、总则

（一）目的依据

为强化建设项目全过程管理，明确各参建单位及相关人员的责任与义务，规范项目建设行为，确保项目安全、质量、进度、成本等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本细则。

（二）适用范围

本细则适用于公司所有新建、扩建、改建等建设项目的各参建单位（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及其他相关协作单位）及其主要管理人员、项目负责人。

（三）基本原则

1.公平公正、公开透明：考核过程与结果坚持标准统一，程序规范，奖惩分明，接受各方监督。

2.注重实绩、奖优罚劣：以项目管理实际成效为主要考核依据，对表现突出、成效显著的单位和个人给予奖励；对管理不力、造成损失或不良影响的予以处罚。

3.目标导向、综合评价：围绕项目总体目标，对安全、质量、进度、成本、文明施工、合同履约等方面进行全面考核。

4.分级负责、权责对等：根据各单位及人员的职责分工，明确考核重点，确保责任与权利相匹配。

（四）组织领导

公司成立项目考核领导小组，由公司分管领导任组长，相关职能部门（如工程管理部、安全监察部、质量管理部、计划合同部、财务部等）负责人为成员。领导小组下设办公室，负责考核工作的日常组织、协调、资料收集与初步评定。

二、考核内容与指标

（一）施工单位考核内容

1.安全生产管理

*安全生产责任体系建立与落实情况；

*安全隐患排查与整改情况；

*安全教育培训及特种作业人员持证上岗情况；

*安全技术措施落实与文明施工情况；

*应急预案制定与演练情况；

*有无安全事故发生及处理情况。

2.工程质量管理

*质量管理体系建立与运行情况；

*施工方案的科学性与执行情况；

*原材料、构配件、设备进场检验及质量控制情况；

*分部分项工程质量检验评定情况；

*工程技术资料的及时性、完整性与规范性；

*有无质量事故发生及处理情况。

3.工程进度管理

*施工进度计划的编制与执行情况；

*关键节点目标的完成情况；

*影响进度因素的应对措施及效果；

*与其他参建单位的协调配合情况。

4.成本控制与合同管理

*工程变更、签证管理的规范性；

*工程款支付与结算的及时性、准确性；

*现场签证、索赔的处理情况；

*合同条款的履约情况。

5.文明施工与环境保护

*施工现场场容场貌管理；

*扬尘、噪音、废水、固体废弃物控制措施；

*环境保护措施的落实情况。

6.项目综合管理

*项目经理及主要管理人员的到岗履职情况；

*施工组织设计的执行情况；

*内业资料管理情况；

*与业主、监理及其他相关方的沟通协调情况。

7.党风廉政与廉洁从业

*有无违规违纪违法行为；

*廉政建设责任制落实情况。

（二）监理单位考核内容

1.监理规划与实施细则：编制的科学性、针对性及执行情况。

2.质量控制：对施工质量的巡查、旁站、平行检验及验收情况，对质量问题的发现与处理能力。

3.安全监理：对施工安全措施的审查与监督落实情况，对安全隐患的督促整改情况。

4.进度控制：对施工进度计划的审核与监督执行情况，对进度偏差的分析与处理建议。

5.投资控制：对工程变更、签证、工程款支付的审核把关情况。

6.合同与信息管理：合同履行情况的监督，监理日志、报告等资料的规范性与及时性。

7.监理人员履职：总监理工程师及监理人员的专业能力、到岗情况、工作责任心及廉洁自律情况。

8.协调服务：对参建各方关系的协调能力与效果。

（三）设计、勘察单位考核内容（简述）

1.成果质量：设计文件、勘察报告的深度、准确性、规范性及满足工程建设需求的程度。

2.服务及时性：图纸交付、现场服务、设计交底、变更答疑的及时性与有效性。

3.变更控制：因设计原因引起的变更数量及对工程成本、进度的影响。

4.技术支持：对施工过程中出现的技术问题提供解决方案的能力。

（四）考核指标设定

考核指标应根据项目类型、规模、特点及公司管理目标进行细化、量化。可设置定量指标（如合格率、优良率、工期完成率、安全事故率等）和定性指标（如管理水平、服务态度、协调能力等）。具体指标及权重在项目《考核实施方案》中予以明确。

三、考核方式与程序

（一）考核周期

1.日常考核：由项目管理团队或监理单位根据日常管理情况进行记录。

2.月度/季度考核：每月或每季度末进行，作为过程评价依据。

3.年度考核：对跨年度项目，年末进行综合考核。

4.竣工考核：项目竣工验收后进行的最终综合考核。

（二）考核组织

1.日常考核由项目现场管理机构