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第46讲费用及工期索赔判断与计算（四）

二、费用及工期索赔的计算

•费用计算：

注意事项：

1.注意审题，除题目特有说明，按照干活了（如工程修复、场地清理等）取管利，不干活不取的原则。如重新购置

材料设备，材料设备用于主体工程修复。

2.综合税费，综合了哪些内容要以题目为准。

3.现场怎么计算一定要仔细读题。

①P226分析要点：对于工期索赔成立的，在计算窝工费用索赔时也应适当计取现场；

②P235分析要点：由窝工引起的人工窝工费用和机械闲置费用索赔额也应计取现场、规费和税金；

③案例十一，题目背景明确了甲方的责任的人员窝工和机械闲置取现场，不代表所有题都这样，一

定要看题；

4.题目要求的其他内容如措施费等不要漏。

•工期索赔计算

注：

1、工期奖罚不是索赔的内容

例：承包人为加速施工，经发包人同意，缩短工期10天，费用支出80000元（含税），根据合同每天10000元

（含税）。问承包人索赔是否成立，并说明理由。

答：工期及费用索赔均不成立。

理由：采取加快施工的技术组织措施，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施

由乙方承担。

•答题模板：

采取加快施工的技术组织措施，可按合同规定的工期奖罚办法处理，因赶工而发生的施工技术组织措施由乙方

承担。

注：

2、赶工费和都是赶工补偿的一种形式，两者取其一（无论谁提出）；

3、费用追加额新合同造价（含工期奖罚）-原合同造价；

4、若奖罚没标注是否含税、按含税处理（2014）。

例（案例十一）：

某施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了某工程施工总承包合同，合同约定：工期600天，工期每提前

（或拖后）1天（或罚款）1万元（含税费）。经甲方同意乙方将电梯和设备安装工程分包给具有相应资质的专

业承包单位（丙方）。分包合同约定：分包工程施工进度必须服从施工总承包进度计划的安排，施工进度奖罚约定

与总承包合同的工期奖罚相同；因发生甲方的导致的工人窝工和机械闲置费用，只计取规费和税金。因甲

方的责任导致的工人窝工和机械闲置，除计取规费和税金外，还应补偿现场，补偿约定为500元/

天。乙方按时提交了施工网络计划，如图5-8所示（时间单位：天），并得到了批准。

施工过程中发生了以下：

1：7月25日至26日基础工程施工时，由于特大暴雨引起洪水，导致现场无法施工，基础工程专业队30

名工人窝工，天气转好后，27日该专业队全员进行现场清理，所用机械持续闲置3个台班（台班费：800元／台

班），28日乙方安排该专业队修复被洪水冲坏的部分基础12m3（综合单价：480元/m3）。

2：8月7日至10日主体结构施工时，乙方租赁的大模板未能及时进场，随后的8月9日至12日，工程所在地区

供电中断，造成40名工人持续窝工6天，所用机械持续闲置6个台班（台班费：900元／台班）。

3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包队未能及时进场，造成施工时间拖延8天。

4：设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成丙方12名工人窝工3天，租赁的施工机

械闲置3天（租赁费600万天），设备安装工程完工时间拖延3天。

5：因甲方对室外装修设计的效果不满意，要求设计单位修改设计，致使图纸交付拖延，使室外装修作业推

迟开工10天，窝工50个工日，租赁的施工机械闲置10天（租赁费700元／天）。

6：应甲方要求，乙方在室内装修施工中，采取了加快施工的技术组织措施，使室内装修施工时间缩短了10

天，技术组织措施人材机费用8万元。

其余各项工作未出现导致作业时间和费用变化的情况。

问题：

1.从工期控制的角度来看，该工程中的哪些工作是主要控制对象？

2.乙方可否就上述每项向甲方提出工期和（或）费用索赔？请简要说明理由。

3.丙方因制冷机组退换货导致的工人窝工和租赁设备闲置费用损失应由谁给予补偿？

4.工期索赔多少天？实际工期为多少天？工期奖（罚）款元？

5.假设工程所在地人工费