2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-管理学原理参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考专业(工商企业管理)管理学原理-管理学原理参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、长期计划的主要特点是？

A.短期可操作

B.长期导向性

C.成本控制优先

D.依赖市场反馈

2、矩阵式组织结构的最大优势是？

A.部门间权责清晰

B.跨部门协作效率高

C.管理层级扁平化

D.财务控制严格

3、情境领导理论中，当任务明确但员工成熟度低时，应采用哪种领导方式？

A.指导型（S）

B.支持型（R）

C.参与型（P）

D.授权型（A）

4、科学管理理论的核心贡献是？

A.权变理论

B.分工与标准化

C.激励理论

D.沟通机制

5、控制职能的初始步骤是？

A.确定标准

B.检查执行

C.评估偏差

D.制定措施

6、行政法的核心特征是？

A.自愿协议为主

B.强制性和普遍性

C.民间调解优先

D.地方性法规为主

7、权变理论强调哪种因素对管理决策的影响？

A.企业规模

B.环境不确定性

C.组织文化

D.员工数量

8、双因素理论区分了哪两类需求？

A.物质与精神

B.保健与激励

C.内部与外部

D.个人与团队

9、沟通障碍中“信息过载”属于哪种类型？

A.语义歧义

B.通道限制

C.信息失真

D.信息过载

10、战略管理第一步通常是？

A.确定战略目标

B.评估内部资源

C.制定实施计划

D.研究外部环境

11、传统管理职能包括（）

A.计划与执行

B.组织与控制

C.领导与协调

D.计划、组织、领导、控制

12、变革型领导的核心特征是（）

A.严格监督工作进度

B.提供明确奖惩机制

C.激发员工潜能与创造力

D.建立标准化操作流程

13、德尔菲法适用于（）

A.小型团队快速决策

B.复杂系统专家意见整合

C.高层战略规划制定

D.短期目标分解任务

14、矩阵式组织结构的优势在于（）

A.强化部门独立性

B.实现跨职能协同

C.提高行政效率

D.简化岗位说明书

15、双因素理论中属于保健因素的是（）

A.提升薪酬幅度

B.提供职业发展通道

C.消除工作环境不满

D.增加团队荣誉感

16、计划制定的正确顺序是（）

A.环境分析→战略制定→方案设计→执行监控

B.目标设定→资源分配→实施步骤→评估反馈

C.SWOT分析→预算编制→任务分解→进度跟踪

D.市场调研→可行性研究→决策实施→效果评估

17、控制过程的反馈环节核心是（）

A.制定标准指标

B.比较实际与标准

C.调整执行偏差

D.汇总部门数据

18、SWOT分析法的核心维度是（）

A.内部优势/劣势vs外部机会/威胁

B.资源分配vs风险评估

C.市场需求vs竞争格局

D.战略实施vs组织能力

19、正式沟通渠道不包括（）

A.部门会议

B.行业论坛

C.书面文件

D.岗位说明书

20、试错法在创新管理中的适用场景是（）

A.需求明确且技术成熟领域

B.复杂度高且试错成本可控领域

C.政策法规已完全明确领域

D.市场竞争格局稳定领域

21、管理的基本职能包括哪些？

A.计划、组织、领导、控制

B.计划、组织、决策、沟通

C.计划、协调、激励、监督

D.计划、执行、反馈、总结

22、领导风格中的情境领导理论强调什么？

A.根据下属能力选择领导方式

B.固定采用民主型领导风格

C.领导者与下属建立情感纽带

D.仅关注任务完成而非关系维护

23、马斯洛需求层次理论中最高层次的需求是？

A.生理需求

B.社会需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

24、决策过程中“合理性原则”的核心要求是？

A.选择最优方案

B.快速达成共识

C.考虑所有可行方案

D.建立标准化流程

25、矩阵式组织结构的典型特征是？

A.部门界限清晰

B.跨职能团队协作

C.统一指挥链

D.层级结构扁平

26、双因素理论中“保健因素”主要包括？

A.薪酬、晋升机会

B.工作环境、人际关系

C.技术培训、领导风格

D.岗位挑战性、工作自主权

27、战略管理的首要步骤是？

A.制定战略目标

B.