2026年工数联合（雄安）大数据科技有限公司招聘备考题库及答案详解参考.docxVIP

2026年工数联合（雄安）大数据科技有限公司招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、“成也萧何，败也萧何”描述的是（）的一生。

A.韩信

B.萧何

C.张良

D.赵高

【答案】：A

【解析】该题考查历史典故所对应的人物。“成也萧何，败也萧何”是一句流传甚广的俗语，其含义为一个人的成功和失败都与同一个人有关。此典故源于韩信的经历。当初韩信因不受项羽重用而转投刘邦，却依旧未受重视打算离去，是萧何月下追回韩信，并力荐刘邦拜其为大将，使韩信得以施展才华，这便是“成也萧何”。后来刘邦对韩信有所猜忌，吕后想诛杀韩信，也是萧何出计将韩信骗入宫中，导致韩信被杀，此即“败也萧何”。所以该典故说的是韩信的一生。萧何是该典故中的关键人物，但不是“成也萧何，败也萧何”所描述的主人公。张良是刘邦的重要谋士，以足智多谋著称，与该典故无关。赵高是秦朝时期的宦官，在秦朝历史上扮演了弄权乱政的角色，也与这一典故毫无关联。综上，正确答案是韩信。

2、小张平时热衷于网上购物，当看中某一商品时，她会下意识地查看该商品的买家评价，有时大量的差评会让她放弃原本心仪的商品。从心理效应的角度来看，小张的行为属于（）。

A.光环效应

B.近因效应

C.从众效应

D.投射效应

【答案】：C

【解析】这道题考查不同心理效应的概念及应用。要判断小张的行为属于哪种心理效应，需要明确每个心理效应的具体含义。光环效应是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后，他还倾向于据此推论该人其他方面的特征，也就是以偏概全的主观印象，与小张受买家评论影响而放弃商品的行为不符。近因效应是指在多种刺激一次出现的时候，印象的形成主要取决于后来出现的刺激，即交往过程中，我们对他人最新的认识占了主体地位，掩盖了以往形成的对他人的评价，这里并没有体现出时间上的“近因”相关内容，所以也不符合小张的行为。从众效应是指个体在群体的影响或压力下，放弃自己的意见或违背自己的观点使自己的言论、行为保持与群体一致的现象。小张看到大部分买家差评后放弃自己中意的商品，是受到了多数买家评价这一群体信息的影响，符合从众效应的特征。投射效应是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向，在认知和对他人形成印象时，以为他人也具备与自己相似的特性的现象，这与小张受商品买家评论影响而改变购买意愿的情况不相关。综上，小张的行为属于从众效应。

3、越级行文指的是下级机关越过自己的直接领导机关，向更高的上级领导机关甚至中央或上级机关直接行文。当下级机关越级向上行文时，应抄送给（）。

A.直属上级机关

B.直属下级机关

C.系统内所有的同级机关

D.有业务联系的机关

【答案】：A

【解析】越级行文是下级机关越过自己的直接领导机关向更高的上级领导机关甚至中央或上级机关直接行文。越级向上行文时，为了让直属上级机关知晓相关情况，避免工作脱节或出现信息传递不畅等问题，应抄送给直属上级机关。而直属下级机关主要接收本机关向下传达的信息，越级向上行文无需抄送给他们；系统内所有的同级机关与越级向上行文的抄报对象并无直接关联；有业务联系的机关通常是在正常业务往来中需要沟通交流的对象，并非越级向上行文时的抄报对象。所以越级向上行文应抄送给直属上级机关。

4、资本主义生产的目的是获取利润，所以，当不同部门之间利润率存在差异时，各部门的资本家会依据等量资本获得等量利润的原则来瓜分剩余价值。此时，不同部门的资本家之间会展开激烈竞争，促使资本（），进而使得利润率趋于平均化，各部门资本家按照等量资本获得等量利润的原则来瓜分剩余价值。

A.由生产成本转化为剩余价值

B.从利润率高的部门转向利润率低的部门

C.由价值转化为剩余价值

D.从利润率低的部门转向利润率高的部门

【答案】：D

【解析】不同部门资本家之间为了追求更高利润会展开激烈竞争。在这种竞争中，资本家会将资本从利润率低的部门抽出，转而投向利润率高的部门。因为在利润率高的部门，相同的资本能够获得更多的利润。随着资本从利润率低的部门流出，该部门的生产规模缩小，产品供给减少，市场价格上升，利润率也随之提高；而资本流入利润率高的部门后，该部门生产规模扩大，产品供给增加，市场价格下降，利润率相应降低。这种资本的流动和转移会持续进行，直到不同部门的利润率趋于平均化，不同部门的资本家按照等量资本获得等量利润的原则来瓜分剩余价值。生产成本是生产过程中所耗费的生产资料和劳动力的价值，它不会转化为剩余价值。而价值是由生产商品的社会必要劳动时间决定的，也不会直接转化为剩余价值。同时，资本不会从利润率高的部门转向利润率低的部门，因为这样不符合资本家追求利润最大化的目的。所以，本题正确情况是资本从利润率低的部门转向利润率高的部门。

5、下列公文标题，符合规范的是（）。

A.《X区政府关于完善商