概算审核服务投标方案（技术标）.pdfVIP

目录

五、投标人认为需要提供的其他商务技术文件或所需资料2

（一）概算审核务工作规范性2

1、工作思路2

2、审核工作程序5

3、工作安排6

4、概算审核成果报告16

二（）重点难点分析及相应对策19

1、重点和难点分析19

2、解决重点利难点相应对策20

三（）质量、进度保证措施23

1、质量保证措施23

2、进度保证措施53

3、奖罚措施56

（四）应对质疑、风险管控措施58

1、应对他人质疑的处理措施58

2、风险管控机制59

五（）内部管理制度74

1、内部复核岗位职责74

2、合同管理76

3、档案管理80

4、廉政制度90

六（）务承诺措施92

1、具体响应时间承诺92

2、务承诺响应措施93

3、相关证明资料复印件95

1

五、投标人认为需要提供的其他商务技术文件或所需资料

(一)概算审核务工作规范性

1、工作思路

1.1、思路要求

(1)熟悉图纸，收臬资料，了解工程的一些基本情况及特殊要求，如使用功

能要求，主要尺寸，现场情况等，最好能实地观察，使之对该项目有较全面的认

识；

(2)根据工程实际情况，结合设计资料及图纸，对工程项目进行审查，看是

否有多项、重项、漏项的情况；

(3)结合图纸及现场情况，按照定额规定的工程量计算规则计算分部分项工

程量，与原预算对比，有无多算、漏算的情况：

(4)审核定额的套用情况及定额子目选用是否正确，工程项目的实际计量单

位是否与定额单位一致，定额换算是否正确等；

(5)审核各项取费，在工程量和定额单价选用都无误的基础上审核各项费率

的选取、费用的计算基础及计算过程是否正确。

总之，对工程概预算审核过程进行层层把关，让审核过程始终处于公开、透明

状态。特别是在审核总体原则上把好关，并抓好量、价审核等重点环节。

1.2.工作内容

1.总则

1.1为规范项目概算审核工作，明确概算审核工作方向、重点、内容及条理，

提高概算审核的效率和质量，制定本工作流程。

1.2本工作流程依据审核部制度、集团和集团所属各公司以及合作公司的机构

设置.、部门职能及岗位职贡及审批制度制定，如制定依据发生变化，本工作流程应

对相关内容进行调整。

1.3本工作流程适用于概算审核。

1.4概算审核内容针对工程开展的不同阶段、根据审核目的或项目实际情况确

定。

1.5概算审核工作应根据相关部门的招投标计戈J、项目进展计划及审核部工作

2

计划开展。审核过程中重点关注审核期间的资料，司时对同一建设项目应考虑工程

开展的延续性和整体性，对资料进行延展查阅。审核工作仅对审核期间审核范围形

成结论。

1.6概算审核在过监督、阶段审核和专项审核工作中发现并提出相关部门在

组织机构、制度建立和执行以及项目管理情况等方面的问题；通过审核工作促进相

关部门建立健全管理制度和加强制度的执行，以促使工投资得到有效控制、提高

工管理水平，从而降低管理成本、质量成本和工期成本，达到工投资的合理、

合规、高效使用。

1.7概算审核工作涉及部门应为各职能部门。

1.7.1主要涉及部门为成本合约管理部门、设计管理部门、工