数字化供应链转型中的风险识别与机遇把握研究.docxVIP

数字化供应链转型中的风险识别与机遇把握研究

目录

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

二、数字化供应链转型理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.1供应链管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

2.2数字化转型相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.3风险管理相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.4机遇识别与利用理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

三、数字化供应链转型风险识别与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.1供应链数字化转型的主要风险源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

3.2关键风险的识别框架构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.3典型风险案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

3.4风险形成机理探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

四、数字化供应链转型机遇识别与把握．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.1数字化供应链转型带来的机遇领域．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

4.2机遇识别的方法与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

4.3机遇评估与．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

4.4机遇转化与实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

五、风险与机遇协同管理策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.1建立风险与机遇协同管理机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

5.2风险缓解与控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

5.3机遇捕捉与利用策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

六、案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

6.1案例选择与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

6.2案例企业数字化供应链转型实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

6.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

7.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

7.2研究局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

7.3未来研究展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

一、内容概括

二、数字化供应链转型理论基础

2.1供应链管理相关理论

供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）是指对从原材料采购到产品交付至最终用户的整个流程进行计划、协调与控制的一体化管理模式。其核心目标是通过优化资源配置、降低成本、提高响应速度与服务水准，实现供应链整体效率与竞争力的提升。

（1）关键理论基础

供应链管理的理论体系包含多个经典模型与框架，如下表所示：

理论名称

提出者/代表学者

核心观点

应用场景示例

价值链理论

MichaelPorter

企业活动分为基本活动与支持活动，通过优化链条环节创造价值

成本分析与竞争优势定位

供应链运作参考模型（SCOR）

SCC(SupplyChainCouncil)

将供应链分为计划、采购、生产、配送和退货五大流程，提供标准化绩效指标与最佳实践参考

供应链流程标准化与绩效评估

约束理论（TOC）

EliyahuGoldratt

识别系统中最弱的环节（瓶颈），并通过其优化提升整体效率

生产调度与库存管理

牛鞭效应理论

Forrester,Sterman

需求信息在向上游传递过程中波动逐级放大，导致库存失衡

需求预测与信息共享机制设计

（2）关键模型与公式

库存