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第1篇
尊敬的领导,亲爱的同事们:
随着2017年的结束,我们迎来了充满希望和挑战的2018年。在这一年里,我们质量团队紧紧围绕公司发展战略,以“质量第一,客户至上”为核心,不断提升产品质量,强化过程控制,取得了显著的成绩。现将2017年质量工作总结如下:
一、质量目标达成情况
1.完成了年度质量目标:产品一次交验合格率达到95%,客户满意度达到90%。
2.降低了产品不良率:较上年同期下降10%,达到行业先进水平。
3.提高了客户满意度:客户投诉率同比下降15%,客户满意度提升至90%。
二、质量管理体系建设
1.优化了质量管理体系,完善了质量管理制度,确保了质量管理体系的有效运行。
2.加强了内部审核,对发现的问题进行了及时整改,提高了质量管理水平。
3.积极参与外部审核,顺利通过了ISO9001质量管理体系认证复评。
三、过程控制与改进
1.严格把控生产过程,加强工艺纪律,确保了产品质量的稳定性。
2.深入开展现场管理,优化生产布局,提高了生产效率。
3.加强了设备管理,降低了设备故障率,确保了生产线的正常运行。
四、质量改进与创新
1.开展了质量改进活动,通过小组讨论、头脑风暴等方式,提出了100余项改进措施,并有效实施。
2.引进了先进的质量控制工具,如SPC、FMEA等,提高了产品质量分析能力。
3.加强与研发、生产、销售等部门的沟通与协作,共同推进产品质量提升。
五、质量培训与团队建设
1.组织开展了质量培训,提高了员工的质量意识和技能。
2.举办了质量知识竞赛,激发了员工学习质量知识的热情。
3.加强团队建设,培养了良好的团队精神,提高了团队凝聚力。
六、存在问题及改进措施
1.存在问题:部分产品质量不稳定,客户投诉主要集中在细节问题上。
改进措施:加强过程控制,提高生产人员技能,优化生产流程。
2.存在问题:部分员工质量意识不强,对质量管理体系认识不足。
改进措施:加强质量培训,提高员工质量意识,强化质量责任。
总结:
2017年,我们在质量工作中取得了显著的成果,但同时也存在一些不足。在新的一年里,我们将继续以“质量第一,客户至上”为核心,不断提升产品质量,为公司发展贡献力量。以下是2018年质量工作计划:
1.持续优化质量管理体系,提高质量管理水平。
2.加强过程控制,降低产品不良率,提高产品一次交验合格率。
3.提升客户满意度,降低客户投诉率。
4.加强质量培训,提高员工质量意识和技能。
5.积极开展质量改进与创新,推动公司质量持续提升。
最后,感谢公司领导对质量工作的关心与支持,感谢全体同事的辛勤付出。在新的一年里,让我们携手共进,为实现公司质量目标而努力奋斗!
敬请领导批评指正!
质量部
2017年12月
第2篇
随着2017年的落幕,我们迎来了充满希望和挑战的2018年。在这一年里,我们质量部门紧紧围绕公司发展战略,紧密围绕产品质量这一核心,不断提升质量管理水平,为公司的发展做出了积极贡献。现将2017年质量工作总结如下:
一、工作回顾
1.质量管理体系建设
2017年,我们进一步完善了质量管理体系,严格按照ISO9001标准进行内部审核,确保体系有效运行。同时,加强对各部门的质量意识培训,提高员工的质量素养。
2.质量目标达成
通过全体员工的共同努力,2017年我们圆满完成了各项质量目标。产品合格率达到了98%,客户满意度为95%,产品返修率同比下降了20%。
3.质量改进项目
(1)针对产品缺陷,我们组织开展了多项质量改进项目,如优化生产工艺、改进原材料采购等,有效降低了产品不良率。
(2)加强过程控制,对关键工序进行严格监控,确保产品质量稳定。
4.质量事故处理
2017年,我们共处理了5起质量事故,通过分析原因、制定整改措施,有效避免了类似事故的再次发生。
二、工作亮点
1.质量团队建设
我们注重质量团队建设,通过内部培训、外部交流等方式,提升团队整体素质。2017年,我部门共有3名员工获得质量管理体系内审员资格。
2.质量文化建设
我们积极倡导“质量第一”的理念,通过举办质量知识竞赛、质量故事分享等活动,营造良好的质量文化氛围。
3.质量创新
2017年,我们成功申请了2项质量改进专利,有效提升了产品质量和竞争力。
三、展望未来
1.持续改进
我们将继续以质量管理体系为抓手,不断优化质量管理体系,提升质量管理水平。
2.加强人才培养
我们将加大对质量人才的培养力度,选拔优秀人才充实到质量团队,为公司的质量发展提供有力保障。
3.提升客户满意度
我们将以客户需求为导向,不断提升产品质量和服务水平,努力提高客户满意度。
总之,2017年质量工作取得了显著成绩,但我们深知,质量工作任重道远。在新的一年里,我们将继续努力,为公司的发
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