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第一部分单选题(50题)

1、某工厂有甲、乙、丙3条生产线，每小时均生产整数件产品。其中甲生产线的效率是乙生产线的3倍，且每小时比丙生产线多生产9件产品。已知3条生产线每小时生产的产品之和不到100件且为质数，则乙生产线每小时最多可能生产多少件产品？（）

A.14

B.12

C.11

D.8

【答案】：A

【解析】根据题意可知甲、乙效率关系以及甲、丙效率关系，且问乙生产线每小时最多可能生产多少件产品，考虑从大到小进行代入验证。若乙生产线每小时生产14件，则甲生产线每小时生产3×14＝42件，丙生产线每小时生产42－9＝33件，三条生产线每小时生产14＋42＋33＝89件，89不到100且为质数，满足题意，所以乙生产线每小时最多可能生产14件产品。

2、为征询甲市财政局的意见和建议，甲市教体局就工作方面的相关事宜起草了一份请示，打算递交给甲市财政局。据此，下列判断正确的是（）。

A.该公文落款应是甲市教体局办公室

B.该公文应直接送交甲市财政局局长

C.该公文错用文种，应用函而不是请示

D.该公文主送机关应是甲市财政局办公室

【答案】：C

【解析】请示是适用于向上级请求指示、批准的公文。函是适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项的公文。甲市教体局和甲市财政局属于同级的不相隶属机关，就工作方面相关事宜征询意见和建议，应该使用函这一文种，而不是请示，所以错用文种的判断正确。公文落款应是发文机关，该公文的发文机关是甲市教体局，而不是甲市教体局办公室，所以落款判断错误。公文一般应通过正常的公文流转渠道送交，而不是直接送交局长个人，所以直接送交局长的做法错误。主送机关应是甲市财政局，而不是甲市财政局办公室，所以主送机关判断错误。

3、某知名品牌公司，其企业管理结构实行总经理负责制，这种管理模式容易出现“家长作风”、决策武断等情况。于是，该企业迅速在领导者之下设立了专门部门，用于提供决策建议。该企业后期的组织结构属于（）。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线参谋型组织结构

D.事业部门制组织结构

【答案】：C

【解析】该企业原本奉行总经理负责制，易出现决策问题，于是在领导者之下设置专门部门提供决策建议。直线参谋型组织结构的特点是，在坚持直线指挥的前提下，为直线主管设置参谋部门，参谋部门主要为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作等，符合该企业在领导者下设置专门部门提供决策建议这一情况。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式，组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构，与该企业设置专门部门的情况不符。职能型组织结构是按职能来组织部门分工，各职能部门在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示，容易形成多头领导，与该企业设置专门部门只为提供决策建议的情况不同。事业部门制组织结构是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”，实行集中政策，分散经营，每个事业部都有自己独立的产品和市场，实行独立核算，也与该企业的情况不相符。所以该企业后期的组织结构属于直线参谋型组织结构。

4、事业单位应贯彻按劳分配与按生产要素分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，扩大事业单位（）的分配自主权，逐步构建重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，形式多样、自主灵活的分配激励制度。

A.个人

B.内部

C.利益

D.效益

【答案】：B

【解析】本题考查事业单位分配制度的相关知识，关键在于理解事业单位分配自主权的范畴。按劳分配与按生产要素分配，效率优先、兼顾公平的分配原则下，事业单位要建立的是内部的分配激励制度，扩大的应该是单位内部在分配方面的自主决策权力，从而更好地体现重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜等分配导向。而“个人”主要侧重于个体层面，并非整体的分配自主权限；“利益”“效益”“经济”都不是直接与分配自主权限相匹配的表述，扩大事业单位内部的分配自主权才能构建起题目中所描述的分配激励制度。所以应选择“内部”。

5、税负转嫁是指纳税人为了达到减轻税负的目的,通过价格的调整和变动,将税负转嫁给他人承担的经济行为。这里所说的价格,不仅包括产出的价格,而且包括生产要素的价格。根据以上定义,下列A企业的行为不存在税负转嫁的是()。

A.政府决定对棉纱厂征收棉纱税,为了保证利润不变,A棉纱厂遂提高了卖给棉布制造商的棉纱出厂价

B.政府决定提高S省的电脑生产企业增值税税率,芯片企业Y公司提高了在S省的电脑芯片销售价格,致使电脑生产公司A生产成本上升,利润减少

C.从今年开始,红酒酿造厂每生产一瓶红酒须缴纳的红酒税由1元升为3元,为了降低成本,A红酒厂压低了葡萄的进货价

D.为了遏制高能耗企业的扩张,