SPD 供应链管理模式实施项目周度工作清单.docxVIP

SPD 供应链管理模式实施项目周度工作清单.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

SPD供应链管理模式实施项目周度工作清单

一、前期筹备阶段（第1-8周）

第1-2周：现状调研与需求梳理

成立项目专项小组，明确各成员职责分工，召开项目启动会。

设计物资管理现状调研问卷，覆盖全院临床科室、后勤部门。

开展现场访谈，收集各科室物资采购、领用、存储等环节的痛点反馈。

整理调研数据，形成《医院物资管理现状调研报告》初稿。

第3周：项目目标确定与方案规划

组织项目小组会议，结合调研结果明确成本、效率、管理等核心目标。

制定第三方服务商筛选标准，发布服务商招募信息。

梳理医院核心需求，形成SPD方案设计框架。

第4-5周：服务商筛选与商务谈判

接收服务商投标文件，

计算机二级持证人

营销流量技能实用文档金融证券公司考试考公试卷真题

咨询Ta 进入空间

领域认证该用户于2024年01月19日上传了计算机二级

更多 >