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一级建造师项目管理真题解析

一、单项选择

（共70题，每小题1分。每小题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．项目寿命周期管理中，项目决议阶段的管理被称为（）。

A.决议管理B.实施管理C.开发管理D.组合管理

【答案】C

【解析】本题考核的是1Z13了解业主方和项目其余参加方项目管理的目标和任务。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目标可行性研究等项现在期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决议阶段的工作。将项目决议阶段的开发管理（DM—DevelopmentManagement）、实施阶段的项目管理（PM—ProjeetManagement）和使用阶段的设施管理（FM—FacllityManagement）集成为项目全寿命管理（IJifeeyeleManagement）

2．建设工程项目管理的关键任务是项目标()。

目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制

【答案】D

【解析】本题考核的是1Z10建设工程项目管理的目标和任务。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，经过项目筹划(ProjectPlan-ning)和项目控制(ProjectControl),以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的关键任务是项目标目标控制。

3．如图所表达的组织工具是()。

A.项目结构图B.组织结构图

C.协议结构图D.线性组织结构图

【答案】C

【解析】本题考核的是1Z20建设工程项目标组织，组织论和组织工具。组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和协议结构图。该图各个元素之间用双箭线表达，阐明反映是协议结构关系。

4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。

A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属

【答案】B

【解析】本题考核的是1Z20建设工程项目标组织，组织论和组织工具。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一个动态关系。

5、线性组织结构的特点是()。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

【答案】B

【解析】本题考核的是1Z22掌握项目管理的组织结构。在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令起源是惟一的。每一个工作部门可能有若干个直接的下级部门，下级部门只能服从其上级部门的指挥。

6、总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于()。

A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限

【答案】B

【解析】本题考核的是1Z41掌握施工任务委托的模式。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

7、工程项目管理规划是指导项目管理工作的()文件。

A.操作性B.实施性C.大纲性D.作业性

【答案】C

【解析】本题考核的是1Z50建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划（国际上常用的术语为：ProjectBrief,ProjectImplementationPlan,ProjectManagementPlan)是指导项目管理工作的大纲性文件

8、工程项目目标动态控制的关键是()。

A.合理拟定计划值B.认真收集实际值

C.适当调整工程项目目标D.比较分析，采取纠偏方法

【答案】D

【解析】本题考核的是1Z71掌握项目目标动态控制的方法。项目目标动态控制的关键是，在项目实施的过程中定时地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏方法。

9．依照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)，施工方项目经理的管理控制包含()等。

A.主持项目标投标工作B.组建工程项目经理部

C.制订项目经理内部计酬措施D.选择具备相应资质的分包人

【答案】C

【解析】本题考核的是1Z83掌握施工公司项目经理的责任。依照《建设工程项目管理