2026年咸阳市中级人民法院面向社会招聘聘用制司法辅助人员6人备考题库带答案详解.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年咸阳市中级人民法院面向社会招聘聘用制司法辅助人员6人备考题库带答案详解.docx

2026年咸阳市中级人民法院面向社会招聘聘用制司法辅助人员6人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、南美洲中,面积最大且人口最多的国家是()。

A.哥伦比亚

B.巴拉圭

C.阿根廷

D.巴西

【答案】:D

【解析】本题主要考查南美洲国家的相关地理知识,需要找出南美洲面积最大、人口最多的国家。哥伦比亚是南美洲的重要国家之一,但在面积和人口方面并非南美洲最大最多的。巴拉圭同样是南美洲国家,不过其面积和人口规模在南美洲各国中并不突出。阿根廷是南美洲较大的国家,在面积和人口上有一定规模,但也不是南美洲面积最大、人口最多的国家。巴西是南美洲面积最大的国家,其领土总面积约851.49万平方千米;同时也是南美洲人口最多的国家,拥有众多的人口数量。所以南美洲面积最大、人口最多的国家是巴西。

2、管理不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“暖性疾病”。比如,许多公司已停止印发组织结构图了,因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业,人人都知道,哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话,你会懂得世界既不可知,也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮,而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。这段文字意在说明()。

A.现在企业的生存状况不佳

B.管理不确定性使企业面临灭顶之灾

C.管理不确定性是当今企业面临的严峻挑战

D.企业的未来既不可知,也不可预测

【答案】:C

【解析】正确的说法是,文段首先提出“管理不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种‘慢性疾病’”,接着举例进一步阐明。有两个说法错误,均未提到“管理不确定性”这一关键信息。还有一个说法错误,“使企业面临灭顶之灾”与“慢性疾病”的特点不符。

3、下列公文文种中,属于指挥性公文的是()。

A.议案

B.批复

C.函

D.报告

【答案】:B

【解析】指挥性公文是指上级机关根据法定的职能权限,对下级机关宣布决策,部署工作,实施指挥、协调和管理的公文。议案是由具有法定提案权的国家机关、会议常设或临时设立的机构和组织,以及一定数量的个人,向权力机构提出进行审议并作出决定的议事原案,不属于指挥性公文。批复是上级机关答复下级机关请示事项的公文,具有指示、指导的性质,属于指挥性公文。函是不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题,请求批准和答复审批事项时所使用的公文,不具有指挥性。报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议,答复上级机关的询问时使用的公文,主要是陈述情况,并非指挥性公文。所以正确答案是批复。

4、我国经济已从高速增长阶段迈向高质量发展阶段,在此背景下,经济发展条件优越的地区需承载更多产业和人口,以发挥价值创造作用;而生态功能较强的地区则要得到有效保护,创造更多生态产品。这对区域协调发展提出的新要求是()。

A.坚持政府主导

B.发挥比较优势

C.完善空间治理

D.保障民生底线

【答案】:B

【解析】该题体现了不同地区依据自身特点承担不同功能,经济发展条件好的地区承载更多产业和人口以发挥价值创造作用,生态功能强的地区进行有效保护并创造更多生态产品,这强调的是各地区要依据自身的优势来发展,从而推动区域协调发展,也就是发挥比较优势。而坚持政府主导主要侧重于政府在区域协调发展过程中起到的主导作用,题目中未体现政府主导相关内容;完善空间治理侧重于对区域空间的规划、管理和优化等方面,题干未着重体现空间治理相关要点;保障民生底线强调保障居民基本生活等民生方面的内容,这与题目中依据不同地区优势发展的主旨不符。所以该题答案应体现发挥比较优势这一核心要点。

5、某知名品牌公司,其企业管理结构实行总经理负责制,这种管理模式容易出现“家长作风”、决策武断等情况。于是,该企业迅速在领导者之下设立了专门部门,用于提供决策建议。该企业后期的组织结构属于()。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线参谋型组织结构

D.事业部门制组织结构

【答案】:C

【解析】该企业原本奉行总经理负责制,易出现决策问题,于是在领导者之下设置专门部门提供决策建议。直线参谋型组织结构的特点是,在坚持直线指挥的前提下,为直线主管设置参谋部门,参谋部门主要为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作等,符合该企业在领导者下设置专门部门提供决策建议这一情况。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构,与该企业设置专门部门的情况不符。职能型组织结构是按职能来组织部门分工,各职能部门在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示,容易形成多头领导,与该企业设置专门部门只为提供决策建议的情况不同。事业部门制组织结构是在公司总部下增设一层独立经

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