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某集团公司信息化规划报告-保障措施及指导思想(2篇)

保障措施及指导思想一

保障措施

组织保障

为确保信息化规划能够顺利实施，我们需要建立一套完善的组织架构。首先，成立信息化建设领导小组，由集团公司高层领导担任组长。领导小组的主要职责是从战略层面统筹规划信息化建设工作，协调各部门之间的利益和资源分配，确保信息化项目与集团整体战略目标相一致。领导小组定期召开会议，审议信息化建设的重大决策、项目计划、预算安排等，及时解决项目实施过程中遇到的重大问题。

在领导小组之下，设立信息化项目管理办公室（PMO）。PMO负责具体的项目管理工作，包括制定项目计划、监控项目进度、协调项目资源、管理项目风险等。PMO成员应包括信息技术专家、业务专家和项目管理人员，他们具备丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地保障项目的顺利推进。

同时，在各业务部门设立信息化联络员岗位。这些联络员要熟悉本部门的业务流程和需求，能够及时与PMO沟通，反馈业务部门对信息化建设的意见和建议，协助PMO开展需求调研、系统测试等工作，促进信息化系统与业务的深度融合。

技术保障

技术保障是信息化建设的基础。我们要加强与国内外知名信息技术企业的合作，引进先进的信息技术和解决方案。在硬件方面，要根据集团公司的业务规模和发展需求，合理配置服务器、存储设备、网络设备等，确保系统的高可用性和稳定性。例如，采用分布式存储技术可以提高数据的存储容量和读写性能，采用负载均衡技术可以提高服务器的处理能力和响应速度。

在软件方面，要注重系统的选型和开发。对于通用的信息化系统，如企业资源规划（ERP）、办公自动化（OA）等，可以选择成熟的商业软件产品，并进行个性化定制。对于具有独特业务需求的系统，可以采用自主开发或外包开发的方式。在开发过程中，要遵循软件工程的原则和方法，采用先进的开发工具和技术框架，确保软件的质量和可维护性。

此外，还要加强对信息技术的研究和创新。建立企业的技术研发中心，鼓励员工开展技术创新活动，探索新的信息技术在企业中的应用。例如，研究大数据分析技术在市场营销、财务管理等领域的应用，研究区块链技术在供应链管理、合同管理等领域的应用，提高企业的信息化水平和竞争力。

资金保障

信息化建设需要大量的资金投入，包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训等方面的费用。因此，要建立稳定的资金保障机制。首先，集团公司要将信息化建设纳入年度预算计划，确保每年有足够的资金用于信息化项目的建设和维护。同时，要根据项目的优先级和实际需求，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率。

除了自有资金投入外，还可以积极寻求外部资金支持。例如，申请政府的信息化建设专项资金、科技研发补贴等。此外，还可以与金融机构合作，通过贷款、融资等方式获取资金支持。

在资金管理方面，要建立严格的财务管理制度，加强对资金使用的监督和审计。确保资金的使用符合规定的程序和标准，避免资金的浪费和滥用。

人才保障

人才是信息化建设的关键。要加强信息化人才队伍的建设，吸引和培养一批既懂信息技术又懂业务的复合型人才。首先，要制定合理的人才引进政策，面向社会招聘具有丰富经验和专业技能的信息化人才。例如，招聘具有大数据分析、人工智能等领域专业知识的人才，为企业的信息化建设提供技术支持。

其次，要加强对现有员工的培训。制定系统的培训计划，定期组织员工参加信息技术培训课程和业务培训课程。培训内容应包括新的信息技术知识、信息化系统的操作和维护技能、业务流程优化等方面。通过培训，提高员工的信息化素养和业务能力，促进信息化系统的有效应用。

此外，还要建立完善的人才激励机制。设立信息化人才奖励制度，对在信息化建设中做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。同时，为员工提供良好的职业发展空间，鼓励员工不断学习和创新，提高自身的综合素质。

指导思想

我们以科学发展观为指导，深入贯彻落实国家关于信息化建设的战略方针，紧密围绕集团公司的发展战略和业务需求，以提高企业的核心竞争力为目标，坚持“统筹规划、分步实施、创新驱动、安全可靠”的原则，全面推进集团公司的信息化建设。

“统筹规划”是指从集团公司的整体利益出发，对信息化建设进行全面、系统的规划。要充分考虑各业务部门的需求和利益，打破部门壁垒，实现信息资源的共享和业务流程的协同。通过统筹规划，避免信息化建设的盲目性和重复性，提高信息化建设的整体效益。

“分步实施”是指根据集团公司的实际情况和发展阶段，将信息化建设划分为若干个阶段，分步骤、分阶段地推进。在每个阶段确定明确的目标和任务，集中资源解决关键问题。通过分步实施，可以降低信息化建设的风险，确保项目的顺利推进。

“创新驱动”是指在信息化建设过程中，要积极引入新的理念、新的技术和新的方法，不断创新信息化建设的模式和机制。要鼓励员工开展技术创新和业务创新活动，探索新的信息技术在