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2026年森工集团供应链管理面试：高频试题及应答含答案

一、单选题（共5题，每题2分）

考察点：供应链基础理论与行业应用

1.题：森工集团主营林产品供应链，以下哪种库存管理策略最适合应对需求波动较大的场景？

A.JIT（准时制）

B.安全库存策略

C.VMI（供应商管理库存）

D.供应商联合预测与补货

答：B。解析：林产品需求受季节、政策影响大，安全库存能缓冲不确定性。

2.题：在大兴安岭地区运营的森工供应链，应优先考虑哪种运输方式降低冷链损耗？

A.公路干线运输

B.铁路冷藏车

C.航空运输

D.内河航运

答：B。解析：铁路冷藏车成本适中且保温性能优于公路，适合北方林产品长距离运输。

3.题：森工集团若引入区块链技术追踪木材溯源，主要解决哪类问题？

A.降低采购成本

B.提升物流效率

C.防止非法采伐

D.优化库存周转率

答：C。解析：区块链防篡改特性可确保木材来源合法性，符合东北地区森林资源保护要求。

4.题：林产品供应链中，哪种绩效指标最能反映供应商协同水平？

A.交货准时率

B.成本下降幅度

C.共同预测准确度

D.紧急订单响应速度

答：C。解析：协同预测是供应链一体化的核心，森工集团需依赖林产品数据共享。

5.题：若森工集团在哈尔滨设区域分仓，最适合采用哪种选址模型？

A.P-中值模型

B.C-中位模型

C.L-菱形模型

D.Q-中心模型

答：B。解析：林区客户分散，C-中位模型能平衡运输成本与覆盖范围。

二、多选题（共5题，每题3分）

考察点：风险管理与应急能力

1.题：森工供应链可能面临哪些自然灾害风险？

A.森林火灾

B.台风（沿海地区）

C.地震（边境地区）

D.干旱导致的木材短缺

答：A、D。解析：黑龙江林区易发火灾，气候波动影响木材供应。

2.题：优化林区物流节点可采取哪些措施？

A.建设林间简易装卸站

B.引入无人机配送试点

C.与铁路货运平台合作

D.设立季节性临时仓库

答：A、C、D。解析：无人机成本高，铁路是主力，临时仓应对淡旺季。

3.题：森工集团供应链可持续性需关注哪些环节？

A.采伐过程中的碳排放

B.包装材料的可回收率

C.运输工具的能效标准

D.下游家具企业的环保认证

答：A、B、C。解析：集团自身环节可控，需推动全链条绿色化。

4.题：以下哪些属于木材供应链中的信息不对称问题？

A.供应商虚报库存量

B.运输企业隐瞒破损率

C.客户订单变更频繁

D.政策补贴分配不透明

答：A、B、D。解析：C属于需求波动，非信息问题。

5.题：若森工集团计划拓展海外林产品出口，需优先解决哪些问题？

A.国际物流清关标准

B.目标市场认证体系差异

C.本地采购商的信用风险

D.跨境物流时效保障

答：A、B、D。解析：C属于国内业务，非出口重点。

三、简答题（共4题，每题5分）

考察点：行业实践与问题解决

1.题：简述森工集团如何通过技术手段降低采伐到销售的全链路损耗。

答：

-采用物联网传感器监测木材含水率，实时调整仓储温湿度；

-应用3D建模技术优化采伐路径，减少二次损伤；

-推广木屑热解发电，将边角料转化为能源；

-开发ERP系统自动匹配订单与库存，减少滞销。

2.题：东北地区冬季物流中断频发，森工集团可如何设计备选方案？

答：

-与南方林产品企业建立交叉补货协议；

-预存热带木材作为战略储备；

-开发冬季专用轮胎的运输车辆；

-加强铁路货运调度优先保障森工订单。

3.题：若森工集团某批次木材因检疫不合格被扣，如何快速止损？

答：

-立即启动备用供应商的合格批次；

-主动联系海关协商销毁补偿方案；

-将问题批次转为工业用材或生物质燃料；

-检查供应链前端的采伐许可合规性。

4.题：分析森工集团引入“共享仓”模式的可行性，需考虑哪些因素？

答：

-区域内采伐企业分布密度；

-政府对林产品集散中心的补贴政策；

-信息化平台能否实现库存共享；

-成本分摊机制是否公平。

四、案例分析题（共2题，每题10分）

考察点：综合分析与决策能力

1.题：某森工子公司因过度依赖单一铁路运输，冬季冰雪导致运力不足时陷入瘫痪，请提出解决方案。

答：

-短期措施：

-启动公路应急运力池（需增加运费补贴）；

-协调地方铁路局优先排班；

-将非紧急订单转移至航空运输。

-长期措施：

-投资自有冷藏卡车队；

-与民营物流企业签订年度框架协议；

-优化采伐计划，错峰运输高价值产品。

2.题：森工集团发现下游家具厂因木材价格波动频繁调整采购量，导致供应链不稳定，如何设计应对策略？

答：

-价格机制