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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年宝鸡市科技创新交流服务中心公开招聘高层次人才备考题库及1套完整答案详解.docx

2026年宝鸡市科技创新交流服务中心公开招聘高层次人才备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某县桔子大丰收,但成熟时间比往年推迟,错过了春节前上市的最佳时机,导致桔子滞销。后来,在当地政府的帮助下,桔子滞销问题得到解决,实现了“惊险一跃”。经济学之所以将上述过程称为“惊险一跃”,是因为:()

A.上市时间决定价格

B.使用价值决定价格

C.商品价值的实现具有不确定性

D.商品使用价值很容易被损耗

【答案】:C

【解析】某县桔子丰收却因成熟时间推迟错过春节前最佳上市时机而滞销,后在政府帮助下解决滞销实现“惊险一跃”。“惊险一跃”强调的是商品价值实现的过程存在困难与不确定性。商品是使用价值和价值的统一体,生产者生产商品的目的是实现商品的价值,但只有把商品卖出去,让渡商品的使用价值,才能获得商品的价值。在市场中,商品能否顺利卖出去受到多种因素的影响,如供求关系、市场竞争、商品质量、销售时机等。某县桔子因错过最佳上市时机而滞销,说明其价值在当时难以实现,体现了商品价值的实现具有不确定性。价格由价值决定,受供求关系等因素影响,上市时间会影响供求关系,进而影响价格,但并非决定价格,所以不能说上市时间决定价格。同样,使用价值是商品能够满足人们某种需要的属性,它不决定价格。商品的使用价值容易被损耗与“惊险一跃”所强调的商品价值实现的困难并无直接关联。综上,经济学把这一过程称为“惊险一跃”是因为商品价值的实现具有不确定性。

2、甲为杀害乙,向乙家投掷炸弹,导致乙死亡且房屋被炸毁,甲的行为属于()。

A.吸收犯

B.数罪并罚

C.想象竞合犯

D.牵连犯

【答案】:C

【解析】吸收犯是指一个犯罪行为因为是另一个犯罪行为的必经阶段、组成部分、当然结果,而被另一个犯罪行为吸收的情况。本题中,甲向乙家投炸弹的行为并非存在一个行为被另一个行为吸收的关系,所以不构成吸收犯。数罪并罚是指对犯两个以上罪行的犯人,就所犯各罪分别定罪量刑后,按一定原则判决宣告执行的刑罚。甲仅实施了向乙家投炸弹这一个行为,不符合数罪并罚中多个犯罪行为的条件,不属于数罪并罚。想象竞合犯是指行为人实施一个犯罪行为,其犯罪结果侵害两个或两个以上权益,触犯两个或两个以上罪名。甲向乙家投炸弹,这一行为既造成了乙死亡这一侵犯他人生命权的结果,又导致房屋被炸毁这一公私财物损毁的结果,同时触犯了故意杀人罪和爆炸罪等罪名,符合想象竞合犯的特征。牵连犯是指以实施某一犯罪为目的,其方法行为或结果行为又触犯其他罪名的犯罪形态。本题中,甲只有投炸弹这一个行为,不存在方法行为和结果行为的牵连关系,不属于牵连犯。综上,答案是想象竞合犯。

3、在行政组织系统里,管理幅度和管理层次紧密相关。其中扁形结构是指()的一类行政组织。

A.层次多,幅度小

B.层次少,幅度大

C.层次多,幅度大

D.层次少,幅度小

【答案】:B

【解析】管理幅度和管理层次是行政组织系统的两个关键概念。管理幅度指一名领导者直接领导的下属人员数量,管理层次指组织纵向划分的管理层级数目。在行政组织中,管理幅度和管理层次存在反比关系。扁形结构是一种相对扁平的组织形态,其特点是管理幅度大。因为管理幅度大,意味着领导者能直接管理更多的下属,这样所需的管理层次就会减少。所以扁形结构是层次少、幅度大的一类行政组织。

4、()是凝结在商品中的无差别的一般人类劳动,是商品的社会属性,也是商品特有的属性,体现了商品生产者相互比较和交换劳动的经济关系,是商品最本质的因素。

A.使用价值

B.交换价值

C.价值

D.价格

【答案】:C

【解析】该题主要考查商品相关属性的概念理解。首先明确,商品具有使用价值和价值两个基本属性。使用价值是商品能够满足人们某种需要的属性,即商品的有用性,它是商品的自然属性,体现的是人与自然的关系。而题干强调的是体现商品生产者相互比较和交换劳动的经济关系,是商品的社会属性和特有属性,所以不是使用价值。交换价值表现为一种使用价值同另一种使用价值相交换的量的关系或比例。它不是商品最本质的因素,而是价值的表现形式。价值是凝结在商品中的无差别的一般人类劳动,它是商品的社会属性,也是商品特有的属性,体现了商品生产者相互比较和交换劳动的经济关系,是商品最本质的因素。价格是价值的货币表现,它受供求关系等因素影响围绕价值上下波动,并非商品最本质的因素。综上所述,正确答案应是价值。

5、在做出是否对两个部门进行合并的决策时,管理者需从多个角度出发,全面分析拟合并部门的现有状况、合并的优势以及合并可能产生的问题与风险,此时管理人员主要需要的技能是()。

A.诊断技能

B.人际关系技能

C.概念技能

D.技术技能

【答案】:C

【解析】在做出是否将两个部门合并的决策时,管理者需要全面分析拟合并部门的现状、合并优

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