案例13---老王改为项目失败负责吗.pptx

老王该为项目失败负责吗?;

刘建华，李东进，赵馨頓.现

代企业管理：理论、案例与实践【M】.北京：人民邮电

出版社，2025年第2版.;

老王在某公司A项目筹备阶段时任项目经理助理，

项目正式实施后被公司任命为项目经理。一开

始就让老王感到恼火的是，其他职能部门的经

理虽然为A项目安排了时间和人手，但他们更热衷于去支持其他的项目。同时老王还被公司告知不要干涉职能部门经理对资源的调度和费用

的预算。;

半年之后，老王借汇报项目进度的机会，向

公司高层反映因职能经理不能很好配合工作

而造成项目不能如期完成的严重情况。汇报

引起了公司高层的重视，他们指示老王将上

述情况形成文