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- 2026-01-21 发布于江苏
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企业采购合规审查流程指导书
一、适用范围说明
本流程指导书适用于企业各类采购活动中的合规性审查环节,涵盖但不限于以下场景:
新供应商引入审查:首次合作供应商的资质、经营合规性及履约能力评估;
常规采购项目审查:日常办公用品、生产物料等常规采购的合同条款、价格公允性及流程规范性检查;
专项采购审查:大型设备采购、服务外包等金额较高或风险较大的项目,需重点审查招投标程序、第三方评估报告等;
供应商动态管理审查:对现有供应商的年度合规复评,包括经营状况、履约记录及信用变化等。
二、合规审查操作步骤
(一)采购需求提报与资料准备
责任主体:需求部门(如生产部、行政部)及采购部。
操作内容:
需求部门根据业务需求填写《采购申请单》,明确采购品名、规格、数量、预算、用途及期望交付时间;
采购部根据申请单收集基础资料,包括但不限于:供应商资质文件(营业执照、相关行业许可证等)、历史合作记录(若有)、产品/服务报价单、技术规格说明、招投标文件(如涉及)等;
资料整理后提交至合规审查岗,保证资料完整、清晰,关键信息(如供应商名称、合同金额、核心条款)无遗漏。
(二)合规性初审
责任主体:合规审查岗(可设在法务部或内控部)。
审查要点:
资料完整性:核对《采购申请单》及附件资料是否齐全,缺失资料需及时补充;
供应商基本资质:检查供应商营业执照、经营范围是否与采购项目匹配,特殊行业资质(如食品经营许可证、医疗器械经营许可证等)是否在有效期内;
采购流程规范性:确认采购方式(公开招标、询比价、单一来源等)是否符合企业《采购管理制度》及金额对应要求,如10万元以上采购是否履行询比价程序;
价格公允性:对比历史采购价格、市场均价或第三方评估报告,判断报价是否合理,是否存在明显偏离。
输出成果:《采购合规审查初评表》,明确“通过”“补充资料”“需进一步审查”三种结论。
(三)专项审查(如涉及)
责任主体:合规审查岗牵头,可邀请技术、财务、审计等部门参与。
适用情形:
采购金额超过50万元或涉及关键技术/服务的项目;
新供应商首次合作或供应商存在历史履约风险(如过往投诉、质量纠纷);
采购项目涉及特殊政策要求(如补贴采购、环保合规产品采购)。
审查内容:
技术/服务合规性:由技术部门评估产品规格、服务标准是否符合企业生产或运营需求,是否满足行业技术规范;
财务合规性:由财务部门审查供应商报价成本结构、付款条件是否合理,是否存在资金风险(如供应商负债过高、现金流异常);
法律风险审查:由法务部门审核合同条款,重点关注违约责任、知识产权归属、保密协议、争议解决方式等是否合规,是否存在法律漏洞。
输出成果:专项审查报告,明确审查结论及修改建议。
(四)合规审查结论反馈
责任主体:合规审查岗。
操作内容:
初审通过且无需专项审查的,出具《采购合规审查通过通知书》,反馈至采购部及需求部门;
需补充资料的,一次性列出《资料补充清单》,明确补充内容及截止时间,补充后重新启动初审;
初审未通过或专项审查存在重大风险的,出具《采购合规审查不通过通知书》,说明具体原因及整改建议,需需求部门及采购部联合整改后重新提报。
(五)采购执行与过程监督
责任主体:采购部、需求部门、审计监督岗。
操作内容:
采购部根据合规通过意见,与供应商签订采购合同,保证合同条款与审查结论一致;
需求部门负责采购项目执行过程中的履约跟踪,如交货时间、质量验收等,发觉异常及时反馈至采购部及合规审查岗;
审计监督岗对采购执行过程进行抽查,重点关注合同履行情况、变更程序是否合规(如采购量增减是否经审批),保证“审查-执行”闭环管理。
(六)资料归档
责任主体:采购部、档案管理部门。
操作内容:
采购项目完成后,采购部收集全套资料,包括《采购申请单》、合规审查文件、合同、验收报告、付款凭证等,整理成册;
档案管理部门按《企业档案管理规定》进行分类归档,保存期限不少于5年(重大项目可延长至10年),保证资料可追溯。
三、合规审查常用模板
模板一:采购合规审查申请表
申请部门
申请日期
采购项目名称
需求说明
(简要描述采购背景、用途及必要性)
供应商信息
名称:;联系人:*;联系方式:*-(脱敏)
采购预算
金额:元;资金来源:
采购方式
□公开招标□询比价□单一来源□其他:
附件清单
□供应商资质文件□报价单□技术规格书□招投标文件□其他:
需求部门意见
负责人签字:*;日期:
采购部初审意见
负责人签字:*;日期:
模板二:采购合规审查记录表
审查项目
审查内容
审查结果(√)
说明/问题
资料完整性
申请单及附件是否齐全
□通过□不通过
供应商资质
营业执照、行业资质是否有效
□通过□不通过
采购流程合规性
方式是否符合制度要求
□通过□不通过
价格公允性
是否偏离市场均价或历
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