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2025年施工管理管理措施15篇

目录

第1篇室内装饰项目工程文明施工管理措施

室内装饰项目工程文明施工管理措施

_现场文明管理

施工人员进场文明施工教育,每月坚持进行一次。

现场每月进行一次文明施工的综合检查,有奖有罚。

项目安全员、保安巡逻员负责检查文明施工及环保工作。

施工现场做到日完日清,每日工作完成后专门用10分钟清理现场。

设置专职清洁队,施工垃圾随时清运至指定垃圾集中地。

所有材料运至工地后应及时卸货,运输车辆应尽快离开现场。

设专职保洁人员,落实现场环境承包责任;保洁员对现场厕所、排水沟、集水井及阴暗潮湿地带进行统一管理,联系专人对以上部位定期投药、消毒,防止蚊蝇、鼠害滋生。

要求施工单位尽可能地减少在施工过程中对周围环境的影响,提倡文明施工,做到爱民工程,经常组织施工单位及业主联络会议,及时协调解决施工中对环境影响问题。

实行挂牌施工,明确施工范围、内容、开竣工日期、施工单位、项目经理、监督电话。牌子置于施工范围的明显处,以便社会监督。

施工区域与非施工区域要有明显有效的分隔措施,要贯彻谁施工谁负责,谁主管谁负责的原则,建立并搞好现场的文明责任制,场容场貌文明有序。

开展文明职工、职业道德教育和安全生产宣传教育,坚持双优服务,做到无野蛮施工,无违章施工和无重大安全伤亡事故。

施工现场的材料、机具堆放有利施工,符合规范,施工结束做到工完、

料尽、场地清。

_ci标准及文明工地管理

施工现场办公室用房图牌统一。

工地所有办公室桌椅应摆放整齐、统一标准。会议桌面覆盖厚质兰色台布。文件柜采用铁皮五节柜,并做好标识

现场办公室、天花、墙面刷白色乳胶漆,地面铺地板砖,窗帘用蓝色织物。

现场办公室墙面标志:主墙设公司质量方针、目标及项目质量目标。两侧墙悬挂工程效果图、工程项目管理规章制度、项目管理人员职责等。

现场临电配电箱、接线板及工具箱:配电箱色彩为黄色,标字均为兰色,有编号,有电符号标记,有公司标记,有锁。接线板在市场购置铝合金成品。

一律在安全帽正中粘贴标识或,标识尺寸为3_3厘米。工人服装为蓝色。

施工现场平面布置合理、清楚,施工机具、材料分类放置,堆放整齐,有标识,有围栏。

第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期计划的控制

a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方

b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

b.技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

(3)安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为市级文明工地,对分包方要求如下:

a.分包方进场必须与总包方签订安全生产、文明施工协议。

b.分包方进场必须接受总包方的进场教育、各