合资企业中方权益保护与管理策略探讨.pdfVIP

第2期SINO-GLOBALENERGY·23·

合资企业中方合法权益问题的思考

周

(扬子石油化工，江苏210048)

摘要自开放以来，合资合作事业蓬勃发展，合资企业已成为企业管理的一个重要方面。但由于合资合作中的地位、经

验目的利益主体不同给中方对合资企业的管理以及中方自身利益的带来从合资伙伴的选择谈判

、、，，。、

环节的把握、控制权的争夺、日常运营管理等方面探讨如何建好、管好合资企业，好的合作伙伴是合资合作成功

的前提和基础，合资伙伴的选择必须重实力、看信誉、有诚意，做到优势互补、确保实现1+12。重视合资谈判，

涉及合资各方资源利用和服务价格、合资各方权利和义务的重大事项，通过谈判以法律文件的形式固定下来。争取对

合资企业的控制权，特别重视对股权、企业发展战略、企业管理、人力资源、技术，以及、品牌(商标)、财务和企业制

度的掌握和控制。注重企业文化建设和影响。强化合资企业日常运营管理，在外方主导型管理和中外共管型管理模式

下，中方权益的，重点是发挥中方股东、董事会和委派人员的作用，探索规范有效的方式，增强对合资企业的控

制能力和中方权益的保护能力，最终实现合资双方的双赢战略。

合资合作中方权益控制股权发展战略

1前言的政策，为规避、文化等风险，才选择合作来千

自开放以来，1993年后逐渐成为仅次方百计谋求自身利益的最大化，资合心不合、处处

于的世界第二大国外直接投资吸引国据瞭，甚至中方合法利益的现象或多或少的存

。《

望》报导，企业对GDP增长率的贡献是在，凸显了资本唯利是图的本质。当前，随着我国经济

2个百分点。就(Sinopec)而言，从1986年的发展，综合实力和管理水平的提高，我们可以、也

成立第一家合资企业起，迄今共组建中外合资经营有能力加强合资企业管理，保障中方合法利益不受

企业165家，累计投资总额达183.2亿。。本文旨在结合扬子的合资合作实践，探

的合资范围从单一的合资，发展讨如何合资企业中方合法权益。

到上、中、下游全方位的合资，包括电子商务的合资；2选好合资伙伴

合资规模从加工型合资企业发展成世界级、高科技、好的合作伙伴是合资合作成功的前提和基础。

的大型；合作方式也从单纯的合资选择合资伙伴必须做到5看：一看实力，主要了解

经营企业发展到风险合同勘探开发生产分成等多合资方是否具有经济实力和投资能力，是否具有良

好的资信状况，是否具有长久、稳定和