2026年国家知识产权局专利局专利审查协作河南中心招聘60人备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.13万字
  • 约 47页
  • 2026-01-21 发布于河南
  • 举报

2026年国家知识产权局专利局专利审查协作河南中心招聘60人备考题库及完整答案详解1套.docx

2026年国家知识产权局专利局专利审查协作河南中心招聘60人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、现代中医借助西医的物理检验手段,提高传统的“望闻问切处”的诊断准确性。这样的优化属于()。

A.工期优化

B.流程优化

C.技术优化

D.成本优化

【答案】:C

【解析】现代中医借助西医的物理检验手段提高传统诊断准确性,这是利用了新的技术方法来改进诊断方式。工期优化主要针对项目完成时间的缩短;流程优化侧重于对工作流程顺序、环节等进行调整;成本优化是关注降低成本;而这里是借助新的技术手段达成目标,所以属于技术优化。

2、企业作为市场经济活动的主要参与者和国民经济的细胞,应当积极承担社会责任。以下属于企业承担社会责任的是()。

A.形成以品牌、技术、质量等为核心的竞争新优势

B.加强员工培训,提升员工职业技能

C.制定正确的经营战略,实现产业结构优化升级

D.诚信纳税,积极参加社会公益事业

【答案】:D

【解析】企业承担社会责任是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时,还要承担对消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对环境、消费者、对社会的贡献。企业形成以品牌、技术、质量等为核心的竞争新优势,主要是为了提升自身在市场中的竞争力,从而获取更多的经济利益,这属于企业自身经营发展的策略,并非直接体现对社会的责任担当。加强员工培训、提升员工职业技能,目的是提高员工素质以更好地服务企业生产经营,增强企业的实力和效益,更多是围绕企业自身的发展需求,没有突出对社会整体利益的贡献,不属于承担社会责任的范畴。制定正确的经营战略、实现产业结构优化升级,是企业从自身运营和发展的角度出发,以适应市场变化、提高经济效益为导向的举措,没有涉及对社会公共利益的直接贡献,因此也不属于企业承担社会责任的体现。而诚信纳税是企业作为经济主体应尽的法律义务和对国家财政的支持;积极参加社会公益事业则是企业回馈社会、关注社会公共利益、促进社会和谐发展的具体表现,这些都体现了企业对社会所承担的责任。所以,正确答案体现了企业承担社会责任的内容。

3、会议纪要是会议的产物,是对会议成果的()。(注:此题目表述本身已较为规范,无需额外改写,故直接输出)

A.总结提高

B.如实记载

C.提炼浓缩

D.原始记录

【答案】:B

【解析】会议纪要不是对会议内容毫无加工地原始记录,也并非不进行提炼浓缩直接如实记载,它是在会议记录基础上经过整理、归纳、分析和概括,对会议成果进行总结提高。所以会议纪要是对会议成果的总结提高。

4、下列哪一项不属于法的基本特征()。

A.法是调整人的行为的规范

B.法是规定权利和义务的社会规范

C.法是统治阶级意志的体现

D.法是由国家强制力保证实施的社会规范

【答案】:C

【解析】法的基本特征包括:法是调整人的行为的规范,这表明法的调整对象是人的行为,通过对行为的规范来调整社会关系;法是规定权利和义务的社会规范,它以权利和义务为机制,指引人们的行为,调整社会关系;法是由国家强制力保证实施的社会规范,国家强制力是法得以实施的最后保障。而统治阶级意志的体现是法的本质,并非法的基本特征。所以不属于法的基本特征的是统治阶级意志的体现。

5、在现实生活中,我们常常会观察到地价拍卖价格持续攀升,房产价格上涨时购房抢购现象愈发严重,而抢购行为又进一步推动房价上涨。这属于管理学中的()。

A.木桶理论

B.手表定律

C.马太效应

D.零和游戏

【答案】:C

【解析】该题描述的是地价越拍越高,房子越涨价越抢,越抢涨价越多,体现出一种强者愈强、弱者愈弱的现象。木桶理论强调的是一个木桶的盛水量取决于最短的木板,即要关注短板对整体的影响,与题干现象不符;手表定律是指一个人有一只表时可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时却无法确定,强调不能有多个标准,和题干内容不相关;马太效应是指好的愈好,坏的愈坏,多的愈多,少的愈少的一种现象,与题干中地价和房价不断上涨、抢购的情况相符;零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,这与题干所呈现的情况不同。所以该题答案是体现强者更强、弱者更弱现象的理论,即马太效应。

6、为确保“事事有人做”“事事都能正确地做好”,组织设计应坚持()原则。

A.权责对等

B.命令统一

C.合理授权

D.因事设职,因人设职

【答案】:A

【解析】组织设计是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定组织结构的过程。为保证“事事有人做”“事事都能正确地做好”,需要依据组织目标和任务来设计职务和岗位,也就是因事设职,使每一项工作都有相应的岗位和人员负责;同时也要考虑人员

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档