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- 约 7页
- 2026-01-21 发布于江苏
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仓库管理与库存控制操作手册
一、适用范围与应用场景
本手册适用于企业仓库日常管理及库存全流程控制环节,主要涵盖原材料、半成品、成品的入库、存储、出库、盘点等核心操作。适用场景包括:
采购物料到货后的验收与入库;
生产车间领用物料或成品发货的出库管理;
定期/不定期库存盘点与差异处理;
库存水平监控与预警响应;
仓库存储环境维护与物料防护。
涉及岗位包括仓库主管、库存专员、仓管员、采购员、领料员*等,保证各岗位操作规范统一,保障库存数据准确性与物料流转效率。
二、核心业务操作流程
(一)物料入库管理流程
步骤1:到货通知与准备
采购员*根据采购订单提前1个工作日通知仓库到货信息(含物料名称、编码、规格、数量、预计到货时间)。
仓管员*根据通知准备收货区域、卸货工具(如叉车、托盘)及检验设备(如卡尺、电子秤),保证收货通道畅通。
步骤2:实物与单据核对
物料到货后,仓管员*首先核对送货单信息(供应商名称、物料编码、数量、批次号)与采购订单是否一致,确认无误后开始卸货。
卸货过程中,对物料外包装进行检查(是否破损、受潮、变形),若发觉异常,立即拍照记录并联系采购员*与供应商沟通处理。
步骤3:质量检验
仓管员将物料送至检验区,通知质检员(或按IQC检验标准)进行质量抽检/全检,重点检验物料规格、参数、有效期等是否符合要求。
检验合格:质检员在《物料检验报告》上签字确认;检验不合格:填写《不合格品处理单》,同步隔离不合格物料,通知采购员协调退货或换货。
步骤4:信息录入与上架
仓管员*根据合格的《送货单》《物料检验报告》,在仓库管理系统中录入入库信息(物料编码、名称、规格、批次号、数量、生产日期/有效期、库位编码),《入库单》(模板见第三章)。
系统确认信息无误后,按照“分区分类、重不压轻、大不压小”原则,将物料运送至指定库位,粘贴库位标签(含物料编码、名称、批次),保证账物一致。
步骤5:单据归档
将《送货单》《物料检验报告》《入库单》《不合格品处理单》(如有)整理归档,保存期限不少于2年,便于后续追溯。
(二)物料出库管理流程
步骤1:出库申请与审批
领料员根据生产计划/销售订单,填写《领料申请单》(模板见第三章),注明物料编码、名称、规格、领用数量、领用用途、领用部门,经部门负责人、仓库主管*审批后提交至仓库。
销售出库需由销售专员填写《出库申请单》,注明客户名称、发货地址、物料信息,经销售经理、仓库主管*审批。
步骤2:备料与复核
仓管员*根据审批后的《领料申请单》《出库申请单》,在系统中查询库存数量及库位,按照“先进先出(FIFO)”原则备料,保证优先发放早入库批次物料。
备料完成后,仓管员与领料员/发货员*共同核对物料信息(编码、名称、规格、数量、批次),确认无误后在《出库单》上签字,系统更新库存数据。
步骤3:物料发放与装车
领料员/发货员核对无误后,将物料运送至指定发货区,仓管员*监督装车过程,保证物料堆放稳固、标识清晰(如粘贴发货标签,含客户名称、物料名称、数量)。
销售出库需由物流员*确认装车信息,签署《发货签收单》(模板见第三章),同步将物流信息反馈至销售部门。
步骤4:单据流转与归档
仓管员*将《领料申请单》《出库单》《发货签收单》整理归档,系统实时更新库存台账,保证出库数据可追溯。
(三)库存盘点管理流程
步骤1:盘点计划制定
仓库主管每月/每季度组织库存盘点,提前3个工作日制定《盘点计划》,明确盘点范围(全仓/部分区域)、盘点时间、参与人员(仓管员、库存专员、财务专员)、分工安排及注意事项。
步骤2:盘点前准备
仓管员*提前1天将所有物料归位,保证库位标识清晰,系统数据冻结(停止出入库操作),打印《库存盘点表》(模板见第三章),表中包含物料编码、名称、规格、账面数量、库位等信息。
步骤3:实物盘点
参与人员按分工进入盘点区域,采用“实地盘点法”逐一对物料进行清点,记录实际数量(如为批次物料,需分批次记录),保证无遗漏、无重复。
盘点过程中若发觉物料破损、变质、账实不符等情况,立即记录并拍照,标注《库存盘点表》“备注”栏。
步骤4:数据核对与差异处理
盘点结束后,库存专员*将《库存盘点表》实际数量与系统账面数量进行核对,计算差异率(差异率=(实际数量-账面数量)/账面数量×100%),编制《库存差异报告》。
差异率在±1%以内:由仓库主管审核确认后,在系统中调整库存数据;差异率超过±1%:由财务专员牵头分析原因(如收发错误、漏盘、系统故障等),填写《差异原因分析表》,经总经理*审批后调整账目,并对相关责任人进行追溯处理。
步骤5:盘点总结与报告
仓库主管*组织复盘会议,总结盘点问题(如库位混乱、单据记录滞后等),制定整改措施,更新《仓库管理制度》,并将《盘点计划》《库存盘点表》《库存差异报告》《整改措施》归档
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