2026年富川农业综合行政执法大队招聘6名工作人员备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-01-21 发布于河南
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2026年富川农业综合行政执法大队招聘6名工作人员备考题库及参考答案详解1套.docx

2026年富川农业综合行政执法大队招聘6名工作人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、中国古代流传着许多刻苦学习的故事,以下人物与其行为配对有误的是()。

A.孙敬——凿壁

B.苏秦——刺股

C.车胤——囊萤

D.孙康——映雪

【答案】:A

【解析】本题可根据所给人物和对应行为,结合历史典故来判断配对是否正确。“凿壁”对应的典故主人公是匡衡,西汉匡衡幼时凿穿墙壁引邻舍之烛光读书,终成一代名相。而孙敬是“悬梁”的主人公,东汉时,孙敬为了刻苦学习,用绳子系在头发上,悬在屋梁上,防止自己打瞌睡。所以“孙敬——凿壁”的配对有误。“刺股”指的是战国时期的苏秦,他为了发愤读书,常常读书到深夜,疲倦到想要打盹的时候就用事先准备好的锥子往大腿上刺一下,这样突然的痛感使他猛然清醒起来,振作精神继续读书。“囊萤”是晋代车胤的故事,车胤家境贫寒,常无油点灯,夏夜就捕捉萤火虫,用以照明夜读,学识与日俱增。“映雪”说的是晋代孙康的故事,孙康幼时酷爱学习,常常感到时间不够用,他想夜以继日地读书,可家中贫穷,没钱购买灯油,冬天夜里,他就冒着严寒,出门坐在雪地上,借助积雪反射的月光读书。综上,人物与其行为配对有误的是将孙敬与凿壁配对。

2、主张认识的主体是从事实践活动的人的观点属于()。

A.唯心主义

B.旧唯物主义

C.形而上学

D.辩证唯物主义

【答案】:D

【解析】马克思主义哲学即辩证唯物主义和历史唯物主义,把实践引入认识论,认为认识的主体是指处于一定历史条件和社会关系中、从事着认识活动与实践活动的人。唯心主义认为意识是世界的本原,意识决定物质,不强调认识主体是从事实践活动的人。旧唯物主义在自然观上坚持唯物主义,但在社会历史观上陷入唯心主义,它不懂得实践在认识中的重要作用,没有将认识主体看作是从事实践活动的人。形而上学用孤立、静止、片面的观点看世界,也没有突出认识主体是从事实践活动的人这一特点。所以主张认识的主体是从事实践活动的人是辩证唯物主义观点。

3、下列情形中,适用过错责任原则的是()。

A.小明与他人发生争执,一怒之下用刀将其捅伤

B.小刚在给一幢大楼清洁外窗玻璃时,不慎将其工具碰掉砸伤了楼下过路的行人

C.某公司生产的微波炉在消费者按照说明书正确使用的过程中自爆,导致人员受伤

D.某化工企业在河流上游排放超标的化学废物致使下游居民水污染中毒

【答案】:A

【解析】过错责任原则是指行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的,应当承担侵权责任。无过错责任原则是指行为人造成他人民事权益损害,不论行为人有无过错,法律规定应当承担侵权责任的,依照其规定。某人与他人发生争执后用刀将其捅伤,在此情形下,该人主观上存在故意的过错,其行为导致他人受伤,应根据过错责任原则承担侵权责任。为大楼清洁外窗玻璃时不慎将工具碰掉砸伤楼下行人,这属于高空抛物、坠物致害的情形,适用无过错责任原则,即不论行为人有无过错,均需承担侵权责任。公司生产的微波炉在消费者按说明书正确使用过程中自爆导致人员受伤,这属于产品缺陷致人损害的情况,适用无过错责任原则,生产者需承担责任。化工企业在河流上游排放超标的化学废物致使下游居民水污染中毒,这是环境污染致害的情形,适用无过错责任原则,企业不论有无过错都要对损害结果负责。综上,适用过错责任原则的情形是某人用刀伤人。

4、“邦国虽有良法,要是人民不能全部遵循,仍然不能法治”阐释的是法治格局中的()。

A.全民守法

B.严格执法

C.公正司法

D.科学立法

【答案】:A

【解析】该句话强调人民需全部遵循良法才能实现法治。全民守法指全体人民都要遵守法律,自觉依法办事。人民遵循法律正是全民守法的体现。严格执法侧重于行政机关严格按照法律规定执行法律;公正司法重点在于司法机关公平公正地适用法律;科学立法主要是从立法环节强调制定科学合理的法律。因此题干阐释的是法治格局中的全民守法。

5、法约尔指出“在管理方面,没有什么死板和绝对的东西。这全是尺度问题,管理的十四项原则是灵活的,是可以适应一切需要的。问题在于懂得如何使用它们。这是一门很难掌握的艺术,它要求智慧、经验、判断和对尺度的掌握。由机智和经验合成的掌握尺度的能力是管理者的主要才能之一”,这段论述体现了()的思想。

A.系统管理

B.权变管理

C.效益管理

D.人本管理

【答案】:B

【解析】该论述强调管理没有死板绝对的东西,管理原则是灵活的,要根据一切需要进行调整,关键在于懂得如何使用这些原则,这需要智慧、经验、判断和对尺度的掌握。这与权变管理的思想相符,权变管理认为在管理中要根据组织所处的内外部环境随机应变,没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法。系统管理强调用系统的观点和方法来研究和管理组织,将组织看作一个有机整体。效益管理侧重于追求组织活动的效益

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