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- 2026-01-21 发布于河南
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2026年外派至重庆邮电大学幼儿园幼儿教师招聘备考题库
第一部分单选题(50题)
1、甲、乙、丙、丁四人的血型各不相同,甲说:“我是A型。”乙说:“我是O型。”丙说:“我是AB型。”丁说:“我不是AB型。”四个人中只有一个人的话是假的。以下哪项成立?()
A.无论谁说假话,都能推出四个人的血型情况
B.乙的话假,可推出四个人的血型情况
C.丙的话假,可推出四个人的血型情况
D.丁的话假,可推出四个人的血型情况
【答案】:B
【解析】①假设丁说的是假话,那么丁的血型是AB型,这样就和丙的血型相同了,这与“四人的血型各不相同”相矛盾。②假设丙说的是假话,那么丙的血型不是AB型。已知甲的血型是A,乙的血型是O,这样一来,丁的血型就只能是AB型,如此丁也说了假话,这和“四个人中只有一个人的话是假的”矛盾。③假设乙说的是假话,那么乙的血型不是O型,又因为甲、丙说的都是真话,所以乙的血型只能是B型,那么丁的血型就是O型,符合题中要求。因此得出相应结论。
2、行政管理的首要环节和各项管理功能的基础是()。
A.管理决策
B.行政决策
C.行为决策
D.科学决策
【答案】:B
【解析】行政管理中行政决策是首要环节和各项管理功能的基础。行政决策是指行政主体为履行行政职能所做的行为设计和抉择过程,它贯穿于行政管理的全过程和各个方面,行政决策的正确与否直接关系到行政管理活动的成败,是行政管理活动的先导。而管理决策是一个更宽泛的概念,行为决策强调决策中的行为因素等相关内容,科学决策侧重于决策的科学性原则方法,它们都不能像行政决策一样直接体现作为行政管理首要环节和各项管理功能基础的特性。
3、行政层次多、幅度小的行政组织会呈现尖型结构,这种尖型结构的缺点是()。
A.不利于发挥下级的主动性与创造性
B.分权较多
C.可能导致软弱的行政控制
D.不便于政令统一
【答案】:A
【解析】行政组织呈尖型结构是因为行政层次多、幅度小。这种结构中,管理层次多意味着上级对下级的控制较为严格和细致。由于上级掌控较多权力,下级的自主性空间被压缩,难以充分发挥自身的主动性与创造性。而分权较多与尖型结构特点不符,尖型结构通常权力集中于上级;软弱的行政控制一般是扁平结构可能出现的问题,尖型结构因层级多、控制严格,不会出现软弱的行政控制;尖型结构层级分明,便于政令自上而下层层传达,有利于政令统一。所以尖型结构的缺点是不利于发挥下级的主动性与创造性。
4、公共管理的根本目标是()。
A.公共利益有效实现
B.公共组织和谐稳定
C.公共权力平稳运行
D.公共事务公开透明
【答案】:A
【解析】公共管理是以政府为核心的公共部门整合社会的各种力量,广泛运用政治、经济、法律、管理、技术等方法,强化政府的治理能力,提升政府绩效和公共服务品质,从而实现公共的福利与公共利益。其根本目标就是要有效实现公共利益。公共组织和谐稳定、公共权力平稳运行以及公共事务公开透明等都是公共管理过程中需要达成的一些重要方面,但并非根本目标。所以本题答案为公共利益有效实现。
5、关于管理学常识,下列说法正确的是()。
A.直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥
B.组织的管理创新中,最重要的是管理理念的创新
C.计划工作的前提条件中,组织可以控制的是职工情绪
D.根据需要层次理论,管理者应重点关注员工精神层面上的需要
【答案】:B
【解析】直线制的特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理,不设专门的职能机构,这种形式能保证统一指挥,但易导致权力高度集中于一人;而多头领导、不能实行统一指挥是职能制的弊端,所以直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥的说法错误。在组织的管理创新中,管理理念的创新是最重要的,因为理念是行动的先导,先进的管理理念能够引导组织进行有效的管理变革和创新实践,推动组织不断发展。计划工作的前提条件可分为外部和内部,外部一般不可控,内部可控。职工情绪具有不确定性,难以完全被组织控制,所以组织可以控制职工情绪的说法错误。马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。管理者应根据员工不同层次的需要进行全面关注,而不是只重点关注精神层面的需要。所以只有关于组织的管理创新中,最重要的是管理理念的创新这一说法正确。
6、我国地产市场的土地转让是指()。
A.土地所有权的转让
B.土地收益权的转让
C.土地占有权的转让
D.土地使用权的转让
【答案】:D
【解析】在我国,土地所有权分为国家所有和集体所有,土地所有权不能进行转让,因此不是土地所有权的转让;土地收益权是基于土地所有权而产生的获取土地经济利益的权利,它不能单独转让;土地占有权是对土地实际掌握和控制的权利,单纯的土地占有权转让不符合我国地产市场土地转
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