2024年行政人事部年终总结（33篇）.pdfVIP

2024年行政人事部年终总结（33篇）

2024年行政人事部年终总结篇1

x年的公司经历了快速发展的时期，从中收获了不少宝贵的工

经验，同时也学习到很多先进的工方法，为了更好的开展后期的工

，做出如下总结：

1、招聘与配置：

1（）招聘渠道的开发

在维护好原有网络招聘渠道智（联招聘网）的基础上，增加了新的

网络招聘渠道幕（墙招聘网），使公司对专业人才的招聘得到更大的拓

展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。保证公司利益的最大化，

确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

2（）x年人员招聘配置

x年1月1日公司在职员工为48人，截止11月31日公司在职

员工为57人，月度离职率控制在5%—10%之间，达到装饰工程行业

合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方

面分析都较为合理,同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员

配备满足了生产发展需要。

2、培训与开发:

领导重视，制度健全，是企业员工培训取得成功的保证，是实现

公司战略目标、经营目标的重要手段之一,对此，公司领导专门召开

了各部门负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由执

行总经理为培训小组组长，各部门经理及相关管理人员组成全员培

训工领导小组。积极配合培训工的展开，督促员工参加培训，责

任到人，严格按照培训计划进行。有了领导的支持和合理的培训计划

做基础，整个培训过程，员工积极响应。

3、绩效与薪酰：

绩效管理是人力资源管理的核心。原来的绩效管理体系存在很大

的问题，主要根源在是由于绩效管理系统的使用目的出错。依靠管理

者的独断，仅仅是一种例行公事，亦为取得解雇某个员工的必需证

据。

建立有效的绩效管理的三个关键点：

(1)首先是绩效规划，建立目标和绩效考核标准。

假如员工没有清晰的目标，他们就只会干坐或直接放弃，虽然

人在公司，可是并不能尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。

(2)其次是员工辅导。

这是指经理观察员工的绩效表现，表扬或必要时的重新指导。

(3)最后是绩效评估，等同于回顾和学习。

绩效管理应当贯彻在每日、每周和每月中使用，指导主管和下属

员工共同工作，帮他们取得良好的绩效。当员工拥有清晰的目标，有

意义的工作，他们的工作意愿将受到鼓励。这意味员工在工作中所

做的对他们本身就具有价值。

这最终让员工获得一种强烈的归属感。当员工觉得自己能带来改

变时，他们就会爱二这种归属感。当员工想留在一个地方，他们留的

越久，就会想方设法地回报所在的组织，而且他们自身也获得发展。

员工的保留率和创造性都会得到提高。

4、员工关系：

通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障

的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，同

时通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工奖励方案，进行

员工满意度调查，提升员工的凝聚力、归属感以及敬业度。

随公司的快速发展，不断有新员工入职，因此行政人事部在日

常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、

入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率

65%,未签订劳动合同的基本上属于生产线操作工，因为他们都是外

地工。这一状况，在x年的工作中将会得到完善。

2024年行政人事部年终总结篇2

202X,在公司的正确领导及大力支持下，在公司领导