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2024年检验科工作实绩报告

引言

2024年，检验科在医院领导的正确指导下，在各临床科室的大力支持与协作下，全体同仁秉持“严谨、精准、高效、创新”的工作理念，围绕医院中心工作，以提升检验质量为核心，以满足临床需求为导向，在质量管理、技术创新、服务优化、学科建设及人才培养等方面均取得了一定进展。本报告旨在全面总结本年度检验科的工作实绩，分析存在的问题，并对未来工作进行规划与展望。

一、质量管理体系持续完善，检验结果准确性与可靠性稳步提升

质量是检验工作的生命线。本年度，科室始终将质量管理置于首位，不断优化质量控制体系，确保检验结果的精准可靠。

1.强化全面质量控制：严格执行各项操作规程，加强对分析前、分析中、分析后各个环节的质量监控。针对标本采集、运输、接收等关键环节，与临床科室加强沟通，规范操作流程，减少不合格标本率。通过定期培训与考核，提升全员质量意识。

2.优化室内质控与室间质评管理：严格按照要求开展室内质量控制工作，确保质控品的规范使用与结果的及时分析、上报。积极参加国家及省级临床检验中心组织的室间质量评价活动，各项参评项目均取得优异成绩，合格率及成绩优良率较往年有所提升，充分体现了我科检验结果的准确性和可比性。

3.完善质量改进机制：建立健全不良事件上报与分析制度，鼓励主动报告，对发生的问题进行根本原因分析，制定并落实改进措施。定期召开质量分析会，对质量指标进行回顾与评估，持续改进检验质量。本年度，各项质量指标均控制在理想范围内，未发生重大质量安全事件。

二、技术能力与服务水平双提升，满足临床诊疗需求

为更好地服务于临床，助力疾病的精准诊断与治疗，科室积极提升技术能力，优化服务流程，努力提升服务效率与患者满意度。

1.拓展检验项目与技术：根据临床需求及学科发展趋势，积极引进和开展多项具有临床价值的新项目、新技术。这些项目的开展，不仅丰富了检验菜单，也为临床提供了更全面、更深入的诊断依据，尤其在某些特定疾病的早期筛查、病情监测及预后评估方面发挥了重要作用。

2.优化检验流程与效率：针对检验报告周转时间（TAT）这一关键指标，科室进行了流程梳理与优化。通过合理调配人力资源、优化仪器操作流程、加强与护理及物流部门的协作等措施，显著缩短了常规项目的报告时间，特别是急诊检验项目的TAT得到有效控制，为急危重症患者的救治赢得了宝贵时间。

3.加强与临床沟通协作：定期组织与临床科室的沟通交流会，听取临床对检验工作的意见与建议，解答临床疑问。积极参与多学科会诊（MDT），为临床提供专业的检验咨询，促进检验与临床的深度融合，共同提升诊疗水平。

三、学科建设与人才培养并重，夯实可持续发展基础

科室的发展离不开一支高素质的人才队伍和持续的学科建设投入。本年度，我们在团队建设和人才培养方面持续发力。

1.加强人才梯队建设：鼓励年轻技术人员参加学历提升、职称晋升考试，并为其提供必要的学习资源和指导。通过“传、帮、带”等方式，发挥高年资技术人员的经验优势，促进年轻一代快速成长。

2.提升专业技术水平：组织科内业务学习、技能操作培训和考核，内容涵盖新知识、新技术、新规范等。鼓励科室人员参加国内外学术会议、专题讲座和短期培训班，拓宽学术视野，更新知识结构。部分骨干人员在学术组织中担任了一定职务，提升了科室的行业影响力。

3.营造良好学术氛围：鼓励科研创新，支持科室人员申报各级科研课题，参与科研项目研究。本年度，在科研立项及学术论文发表方面取得了一定成绩，虽然数量有限，但体现了科室积极向上的学术风气。

四、科研创新能力逐步增强，推动检验医学发展

在完成日常检验工作的同时，科室鼓励技术人员积极投身科研创新，以科研带动学科发展。

1.鼓励科研探索：结合工作实际，引导技术人员发现问题、思考问题，并尝试通过科学研究解决问题。科室提供必要的科研条件支持，鼓励申报各级各类科研基金项目。

2.促进成果转化：注重将科研成果与临床应用相结合，积极探索新技术、新方法在临床检验中的应用前景，力求将科研创新转化为实际的临床价值。本年度，有部分基于临床问题的小范围研究正在进行中，并已取得初步进展。

五、精细化管理与成本控制，提升运营效益

科室在保障质量和服务的前提下，加强内部管理，推行精细化运营，努力降低运行成本，提高资源利用效率。

1.规范物资与试剂管理：严格执行试剂采购、验收、储存、使用等管理制度，确保试剂质量。加强库存管理，减少积压和浪费，优化试剂申领流程，降低运行成本。

2.加强仪器设备维护保养：建立健全仪器设备档案，制定并落实定期维护保养计划，确保仪器设备处于良好运行状态，延长设备使用寿命，减少故障停机时间，保障检验工作的顺利进行。

3.推进信息化建设应用：充分利用实验室信