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- 2026-01-22 发布于江苏
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采购需求清单及供应商对比工具
一、适用业务场景
本工具适用于企业各类采购业务场景,包括但不限于:
日常运营采购:如办公用品、设备耗材等常规物资的采购需求整理与供应商筛选;
项目专项采购:如新项目启动所需的原材料、服务或设备的采购比价;
紧急采购:因生产、运营突发情况需快速响应的物资采购,保证需求明确、供应商选择高效;
战略供应商评估:针对长期合作供应商的年度绩效对比,或新供应商引入前的综合评估。
二、详细操作流程
(一)采购需求清单编制:明确“买什么、买多少、何时买”
需求发起
由需求部门(如生产部、行政部、项目部)填写《采购需求清单》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、质量标准等核心信息,避免模糊描述(如“一批文具”需细化为“A4纸500张,80g,白色”);
填写需求数量、预计到货日期、预算金额(含单价和总价),并说明采购用途(如“生产车间日常使用”“新项目研发配套”);
需求部门负责人(如生产经理)签字确认,保证需求合理、必要。
需求审核
采购部门收到需求清单后,重点审核:需求是否符合公司采购政策、数量是否合理、预算是否在部门额度内;
涉及高价值或技术复杂的采购,需组织技术部门(如技术总监)、财务部门(如财务主管)联合评审,确认技术可行性与成本合理性;
审核通过后,采购部门启动供应商寻源流程。
(二)供应商寻源与信息收集:筛选“合格供方”
供应商渠道确定
根据采购类型选择寻源渠道:常规采购可通过公司合格供应商库筛选;新项目或特殊需求可通过行业展会、专业平台、行业协会推荐等方式拓展供应商;
紧急采购可优先考虑历史合作良好的供应商,保证响应速度。
供应商资质与信息收集
向潜在供应商发送《供应商信息征集表》,内容包括:公司资质(营业执照、行业许可证等)、生产/经营规模、同类项目案例、报价(需明确报价有效期)、交货周期、售后服务承诺(如质保期、响应时间)、付款条件等;
采购部门需核实供应商资质真实性(如营业执照是否在有效期内、是否具备相关生产许可),避免与无资质供应商合作。
(三)供应商对比分析:量化“优劣势”
建立对比维度与权重
根据采购重点设置对比指标及权重(示例):
价格(30%):对比不同供应商的报价是否符合预算,是否包含运费、税费等所有费用;
质量保障(25%):供应商的质量认证体系(如ISO9001)、过往供货合格率、质检流程;
交货能力(20%):交货周期是否满足需求日期、是否有应急供货方案;
服务水平(15%):售后响应速度、技术支持能力、退换货政策;
合作稳定性(10%):合作年限、客户评价、财务状况(可通过供应商信用报告核实)。
填写供应商对比表
将收集到的供应商信息填入《供应商对比表》,按各维度评分(可采用1-5分制,5分最优),计算加权得分,排序选出最优候选供应商。
(四)采购决策与执行:落地“最终选择”
确定供应商
采购部门根据对比表得分,结合供应商历史合作情况、紧急程度等因素,推荐1-2家候选供应商;
提交采购评审小组(由采购负责人、需求部门负责人、财务负责人等组成)审议,最终确定中标供应商。
订单下达与跟踪
与供应商签订采购合同,明确双方权利义务(物品规格、数量、价格、交货时间、验收标准、违约责任等);
下达采购订单,跟踪供应商生产/备货进度,保证按时交货;
货物到场后,由需求部门、质检部门(如质检员)共同验收,合格后办理入库手续,不合格则按合同约定处理。
(五)资料归档:留存“可追溯记录”
将《采购需求清单》《供应商信息征集表》《供应商对比表》《采购合同》《验收单》等资料整理归档,保存期限不少于3年,便于后续查询或审计。
三、工具模板示例
(一)采购需求清单模板
序号
物品/服务名称
规格型号/技术参数
单位
需求数量
预算单价(元)
预算总价(元)
需求日期
采购用途
申请人
需求部门负责人
审核状态
1
A4复印纸
80g,白色,环保型
箱
50
25.00
1,250.00
2024-03-15
行政办公使用
*小明
*张经理(行政)
已审核
2
生产用传感器
精度±0.5%,量程0-10MPa
个
20
850.00
17,000.00
2024-03-20
生产线改造项目
*李工
*王经理(生产)
已审核
3
软件开发服务
定制化ERP系统模块开发
项
1
80,000.00
80,000.00
2024-04-01
信息化升级
*赵经理
*刘总监(技术)
审核中
(二)供应商对比表模板(以“生产用传感器”采购为例)
对比维度
权重
供应商A(科技)
供应商B(YY电子)
供应商C(ZZ工控)
价格(30%)
——
报价820元/个,总价16,400元(含税)
报价850元/个,总价17,000元(含税)
报价800元/个,总价16,000元(含税)
得分
24分(最低价对比
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