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2026年建设工程项目管理考试题目含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.某工程项目采用固定总价合同，由于业主方设计变更导致工程量增加10%，承包商可获得的额外利润为（）。

A.0%

B.5%

C.10%

D.无法计算

2.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是（）。

A.工期延长

B.成本超支

C.质量下降

D.以上都是

3.某施工项目采用关键路径法（CPM）进行进度管理，关键路径上的活动延误会导致（）。

A.总工期延误

B.资源浪费

C.成本增加

D.以上都是

4.建设工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。

A.专家调查法

B.案例分析法

C.模拟法

D.以上都是

5.某工程项目的质量目标为“合格”，但在施工过程中发现部分分项工程不合格，应采取的措施是（）。

A.放弃工程

B.返工处理

C.报废材料

D.减少验收标准

6.施工企业编制项目管理规划时，应首先确定（）。

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

7.某工程项目采用EPC模式，承包商的主要责任是（）。

A.设计、采购、施工、调试

B.仅施工

C.仅设计

D.仅采购

8.项目管理中，控制项目成本的关键环节是（）。

A.预算编制

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

9.某施工项目采用网络计划技术，关键路径上的活动自由时差为0，说明该活动（）。

A.必须最早开始

B.可以延迟完成

C.对总工期无影响

D.以上都不对

10.建设工程项目沟通管理中，沟通的障碍主要来自（）。

A.语言差异

B.文化背景

C.组织结构

D.以上都是

11.某工程项目采用固定单价合同，由于市场价格波动导致材料成本上升，承包商可获得的补偿是（）。

A.无补偿

B.按实际成本补偿

C.按合同约定补偿

D.以上都不对

12.施工项目管理中，项目团队建设的关键要素是（）。

A.沟通能力

B.领导力

C.执行力

D.以上都是

13.某工程项目采用挣值分析法（EVA），成本绩效指数（CPI）小于1，说明（）。

A.成本超支

B.成本节约

C.进度提前

D.进度滞后

14.施工项目管理中，质量控制的基本原则是（）。

A.预防为主

B.结果导向

C.流程控制

D.以上都是

15.某工程项目采用CM模式，CM经理的主要职责是（）。

A.组织施工

B.管理设计变更

C.控制成本

D.负责验收

16.施工项目管理中，项目采购管理的主要环节包括（）。

A.供应商选择

B.合同签订

C.进度控制

D.以上都是

17.某工程项目采用项目组合管理，决策的主要依据是（）。

A.项目价值

B.项目风险

C.项目资源

D.以上都是

18.施工项目管理中，项目收尾阶段的主要工作包括（）。

A.竣工验收

B.资料归档

C.成本结算

D.以上都是

19.某工程项目采用敏捷管理方法，其核心特征是（）。

A.需求变更频繁

B.小步快跑

C.用户参与

D.以上都是

20.施工项目管理中，项目干系人管理的关键是（）。

A.识别干系人

B.分析干系人需求

C.协调干系人关系

D.以上都是

二、多选题（每题2分，共10题）

1.建设工程项目风险管理中，风险应对策略包括（）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险自留

2.施工项目管理中，项目进度控制的主要方法包括（）。

A.关键路径法

B.挣值分析法

C.网络计划技术

D.索引比较法

3.某工程项目采用固定总价合同，可能导致承包商风险的情况包括（）。

A.设计变更

B.市场波动

C.业主拖延

D.施工条件变化

4.施工项目管理中，项目质量控制的主要方法包括（）。

A.三检制

B.首件检验

C.过程控制

D.抽样检验

5.某工程项目采用项目组合管理，项目选择的主要标准包括（）。

A.战略一致性

B.投资回报率

C.风险水平

D.资源匹配度

6.施工项目管理中，项目沟通管理的主要工具包括（）。

A.沟通计划

B.会议

C.报告

D.演示

7.某工程项目采用EPC模式，承包商的主要义务包括（）。

A.设计

B.采购

C.施工

D.调试

8.施工项目管理中，项目成本控制的主要措施包括（）。

A.预算控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本调整

9.某工程项目采用敏捷管理方法，其核心原则包括（）。

A.客户至上

B.灵活应变

C.持续改进

D.团队协作

10.施工项目管理中，项目干系人管理的主要方法包括（）。

A.识别干系