产品质量管理之控制计划方法论.pptx

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*1编制:WorldClassQualityPtyLtd授课人:JohnAdamek模块3控制计划方法论

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*2课程目标到本课程结束时，学员应能：完成一份控制计划；当审核供应商时，识别需要核实的领域。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*3控制计划方法论什么是控制计划? 控制计划是一份用以描述生产作业工艺流程并定义确保制造出高质量产品的控制方法的文件。控制计划是一份动态文件。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*4控制计划方法论根据QS9000以及产品质量先期策划及控制计划手册的要求，共有三种类型的控制计划：1. 样件2. 试生产3. 生产

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*5控制计划方法论样件控制计划样件控制计划是一份列出了在制造样件期间需核实的工艺流程和测量参数的文件。注：顾客可要求每个供方提交样件控制计划。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*6控制计划方法论试生产控制计划试生产控制计划是一份列出了在制造样件之后，开始正常生产之前进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的文件。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*7控制计划方法论生产控制计划生产控制计划是一份列出了在正常生产期间进行的工艺流程、尺寸测量、以及物料和性能试验的综合文件。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*8逐步说明如何完成控制计划。控制计划方法论

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*9控制计划方法论控制计划所用述语的解释1. 样件、试生产或生产用一个X来标明。所有三个阶段可能会采用同一个控制计划。一般来说，供方需要为所有三个阶段制定一个控制计划。三个阶段的开始和结束时间由顾客来界定。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*10控制计划方法论2. 控制计划编号用于追溯所有控制计划的一个序号。按QS9000第4.5节的要求确认把该编号记录在您的文件总清单上。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*11控制计划方法论3. 主要联系人和电话此人一般是设计工程师或指定的小组领导。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*12控制计划方法论4. 日期（编制）首次编制控制计划的日期。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*13控制计划方法论5. 日期（修订）对控制计划进行修订的日期。如果没有作任何修订，则此项保留空白。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*14控制计划方法论6. 零件编号－最新更改水平这是顾客的零件编号，有时也可用后辍或前辍表示最新水平。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*15控制计划方法论7. 核心小组这也就是横向协调小组的成员。按照要求，所有的控制计划都必须由这个横向协调小组（或核心小组）来制定和审核。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*16控制计划方法论8. 顾客工程批准日期如果顾客有此要求的话，这便是顾客的工程人员必须在控制计划上签署认可的栏目。一般来说，签署认可控制计划的必要性由QS9000的第三部分规定，或在合同的评审阶段确立。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*17控制计划方法论9. 零件名称／描述这是产品的名称或描述。一般来说，把顾客图纸上指示的同一描述记录在此不失为一种好方法。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*18控制计划方法论10.供方／工厂批准日期这一般是指从制造厂得到的批准，用以说明他们能够而且将要遵守所有规定的要求。

WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月*19控制计划方法论11.顾客质量批准日期如果顾客有此要求，这便是顾客的质量管理人员在控制计划上签署认可的栏目。一般来说，签署认可控制计划的必要性由QS9000第二部分来规定，或是在合同的评审阶段确定。