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- 2026-01-22 发布于黑龙江
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演讲人：;目录;PART;重构管理角色认知;跳出部门局限，理解企业价值链全貌，将短期目标与长期战略对齐，通过SWOT分析识别业务增长机会与潜在风险。;承上启下价值再梳理;PART;;数据驱动决策方法;;PART;目标拆解与任务委派;利益分析法应用;;PART;情境领导模式应用;员工动机激发技巧;绘制利益相关者地图;PART;90天改进清单;关键指标跟踪体系;阻力预判与应对;PART;;;知识管理系统搭建;THANKS
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