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2025年化工原料采购专员工作总结及2026年工作计划

2025年是化工行业深度调整的一年，全球能源价格波动、环保政策趋严、供应链区域化重构等多重因素交织，对原料采购工作提出了更高要求。作为采购专员，我全年围绕“保供、降本、提质、控险”四大核心目标，深度参与12类主营原料、5类新增特种原料的采购全流程，累计完成采购订单237份，涉及金额4.2亿元，同比增长8%；通过供应商优化、长协谈判、替代原料开发等措施实现综合成本节约1560万元，节约率3.7%；全年原料交货及时率从年初的92%提升至97%，质量不合格率控制在0.3%以内，未发生因采购问题导致的产线停摆事件。以下从具体工作推进、问题反思及2