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（1）总体施工组织布置与规划

1.1工程概况

1项目名称:

2、建设地点：

3、招标围：施工图设计文件与招标文件工程量清单所示围

4、支配工期

5、质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格。

竣工验收质量评定：合格以上含（合格）。

1.2施工打算工作

我公司将做好施工前的打算工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工

程特点，施工打算主要从技术打算、现场打算、机具、材料、劳动力打算与地方协

调五个方面入手。

1.2.1技术打算工作

（1）由技术负责人组织主要人员进一步熟识、会审施工图、设计资料、招标

文件、施工验收规，做好施工技术交底打算和编制具体施工组织设计。

2（）进一步踏勘施工现场，熟识地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里

程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样试

验与不同标号碎级配试验支配与打算工作。

1.2.2物资打算

（1）快速落实临设搭建材料、水电配套设施。

2（）落实工程施工机具与周转材料、工艺制备的支配。

3（）落实需加工的结构配件支配。

1.2.3劳动力打算

（1）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。

2（）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。

3（）快速建立、健全各项管理制度，做好上埼、考核工作。

1.2.4施工现场打算

(1)在施工总平面标置的基础上，快速落实项目部、生活设施、用电设施等

的生产设施。

(2)首先做好施工现场的限制网测量与复核工作。

(3)依据施工总平面布置，快速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场

地平。

(4)生活设施的搭建：依据施工现场条件与现场实际状况快速落实项目部、

生活设施的选址与搭建。

(5)材料堆放地：

在施工围内快速建设施工临设，设立材料堆场。各种材料按总进度支配要求,

分批逐步进料。

1.2.5地方协调

我们在投标阶段已与当地村办进行了初步接触。以确保在中标后可以马上解决

一系列的前期问题。在此基础上，进场后进一步和地方村办联系，做好借房、借地、

用电、用水工作等前期协调工作。

施工前期打算工作是保证工程顺当进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必

需在项目部的组织下，地方政府和施工区旁边居民的协作下有支、有步骤的进行。

1.3施工总平面布置

1.3.1施工总平面布置

本工程施工总平面布置具体参见附图：施工总平面布置图。

进场前先确定临时施工场地、施工道路、工地临时供电、供水等。我公司将严

格依据标书有关文明施工管理的规定执行，并自觉接受有关部门监督和检查，有专

人负责文明施工的日常管理工作。

(1)施工区域与临时设施区域

施工区域已由业主统一完成征地工作，基本上满足本工程施工所需。

临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和当地村办取得了联系，得到他

们的支持。拟租用旁边村民房为临时生活、办公设施用地。区内设置项目部办公室

与监理工程师用房，进场后实施规范管理。

(2)施工用电、施工工用水

施工用水用电由甲方供应接入点。另外，为保证工程的用电、现场自备2台发

电机机组。

3（）现场排水

1.为确保工地环境整齐，达到文明，标化要求，在工地上建立有效的排水系统,

并与指挥部在标段范围与整体工程的排水系统沟通。

2.工地排水采纳明沟排水系统，明沟沿施工便道外侧构筑，每隔30m左右设一

口集水井。

3.施工污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水系统。

4（）通讯

施工队管理班子成员前项经部业务主管员以上管理人员移动电话，人手一

机。

2（）主要工程项目的施工方案、方法与技术措