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施工单位组织绩效评价体系构建与实践——以A公司为例

一、引言

1.1研究背景与意义

在建筑行业蓬勃发展的当下，A公司施工单位凭借自身过硬的专业技术、丰富的项目经验以及卓越的团队协作能力，在激烈的市场竞争中占据了一席之地，成为行业内的重要参与者。近年来，公司不断拓展业务领域，积极参与各类大型工程项目的投标与建设，项目范围涵盖了商业建筑、住宅建设、基础设施等多个领域，业务版图持续扩大。

随着行业竞争的日益激烈，建筑市场环境愈发复杂多变。一方面，客户对于工程项目的质量、工期、成本等方面提出了更高的要求，期望获得更加优质、高效、经济的建筑服务；另一方面，原材料价格波动、劳动力成本上升、政策法规不断