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2025年维稳专员工作总结及下一年工作计划

2025年，在上级部门的指导与基层单位的协同配合下，本人始终以“防风险、化矛盾、保稳定”为核心目标，紧扣基层治理实际需求，系统推进风险排查、矛盾化解、重点管控、应急处置等工作，全年辖区未发生规模性聚集事件、极端案（事）件及因矛盾激化引发的负面舆情，整体稳定形势持续向好。现将本年度工作开展情况及下一年度计划总结如下：

一、2025年工作回顾

（一）风险研判精准度提升，预警防线持续筑牢

全年围绕经济民生、涉法涉诉、特殊群体等重点领域，建立“日常巡查+专项排查+重点核查”三级研判机制。日常巡查中，联合社区网格员、物业人员每周开展2次全覆盖走访，重点关注企业欠薪、老旧小区改造、家庭矛盾等易引发不稳定因素的场景，累计收集基础信息1.2万条；针对岁末年初企业资金链紧张、年中高校毕业生就业集中等时间节点，开展4轮专项排查，覆盖辖区企业127家、重点小区38个，梳理潜在风险点32个；对排查出的风险点实行“红黄绿”分级管理，红色（高风险）由本人牵头包案，黄色（中风险）联合社区书记督办，绿色（低风险）由网格员跟踪，全年成功预警并化解高风险事件7起，较去年同期下降40%。

在研判方法上，引入“数据+经验”双轨分析模式，一方面对接公安、人社、信访等部门数据，建立涵盖18类风险指标的动态数据库，通过趋势分析锁定重点区域（如辖区东片因拆迁安置问题信访量占比达35%）；另一方面每月组织社区工作者、民警、律师召开“案例复盘会”，归纳出“突发型矛盾（如交通事故赔偿）需24小时介入、累积型矛盾（如物业纠纷）需建立跟进台账”等12条处置规律，预警响应时效从平均3天缩短至18小时。

（二）矛盾化解实效增强，存量问题有序清零

坚持“小事当场办、大事合力办、难事联动办”原则，全年参与调解各类矛盾纠纷213起，成功化解201起，化解率94.4%，较去年提升6个百分点。其中，针对劳资纠纷、邻里矛盾等高频问题，建立“1+3+N”调解模式（1名维稳专员+社区调解员、民警、律师3方固定力量+行业专家、志愿者等N类辅助力量），例如某制造企业因订单减少拖欠23名工人工资，第一时间联合劳动监察部门核查企业账户，协调股东垫付部分薪资，并督促企业制定分期支付方案，5日内达成协议，避免了集体讨薪事件。

对于历史遗留问题，采取“一案一策”攻坚策略。辖区某小区因开发商跑路导致房产证7年未办理，涉及业主186户，前期多次上访未果。本年度联合住建、自然资源部门成立专项工作组，梳理产权登记障碍（主要为土地抵押未解除），协调法院冻结开发商其他资产置换抵押，推动银行出具解押函，最终9月底前完成152户产权证办理，剩余34户因资料缺失进入补证流程，业主满意度从年初的27%提升至85%。

（三）重点人员管控细化，动态管理提质增效

严格落实“一人一档、一人一策”要求，对32名重点人员（含涉稳前科人员、严重精神障碍患者、长期信访人员）建立动态管理台账，明确包联责任人、管控措施及阶段性目标。日常管控中，实行“3+2”走访机制（每周3次电话联系、每月2次实地走访），重点关注其生活状况、心理动态及社会交往。例如，对1名因投资失败产生极端情绪的重点人员，联合心理咨询师开展6次心理疏导，协调社区为其配偶安排公益性岗位，逐步缓解其经济压力，全年未出现异常行为。

针对严重精神障碍患者，创新“医社联动”模式，与辖区社区卫生服务中心签订协作协议，每季度联合开展病情评估，对高风险患者（风险等级3级以上）落实“监护人+网格员+医生”三方监护，全年规范管理率达100%，未发生肇事肇祸事件。

（四）应急处置能力强化，实战体系逐步完善

以“练在平时、用在关键”为导向，全年组织应急演练6次，覆盖群体性聚集、极端事件、网络舆情等场景。演练中突出“快速响应、协同作战”要求，明确信息报送（5分钟内电话报告、30分钟内书面报告）、现场处置（隔离核心人员、疏导围观群众）、后续跟进（安抚当事人、舆情监测）等12项流程。例如，11月模拟某工地因安全事故引发工人聚集事件，从接报至现场处置完毕仅用时45分钟，较年初同类演练缩短30分钟。

同时，建立“1+5+X”应急队伍（1名维稳专员+5名骨干网格员+X名志愿者），储备应急物资（扩音器、警戒线、急救包等）200余件，确保“召之即来、来之能战”。全年参与上级部门组织的跨区域应急拉动2次，均获“响应迅速、处置规范”评价。

（五）基层协同机制深化，共治格局持续拓展

注重整合多方资源，推动形成“党政主导、部门协同、社会参与”的大维稳格局。一方面，与公安派出所建立“信息共享日”制度，每周五交换重点人员动态、警情数据，全年共享信息400余条，有效避免了因信息滞后导致的处置被动；另一方面，培育“银发调解队”“乡