2026年供应链领导力与协同能力测试含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年供应链领导力与协同能力测试含答案

一、单选题（每题2分，共20题）

请根据题意选择最合适的答案。

1.在全球供应链面临地缘政治风险时，供应链领导者应优先考虑以下哪项策略？

A.减少库存以降低成本

B.加强多地域、多元化的供应商网络

C.完全依赖单一本土供应商

D.延长供应链周期以增加缓冲

2.在跨部门协同中，以下哪种沟通方式最适用于解决供应链中的紧急问题？

A.正式书面报告

B.定期视频会议

C.即时消息工具

D.年度战略评审

3.中国制造业在供应链协同中，如何有效提升与东南亚供应商的协作效率？

A.仅依赖邮件往来

B.建立共享的数字化协同平台

C.每月派驻现场监督

D.仅通过电话沟通

4.在推动供应链可持续性时，领导者应优先关注以下哪项指标？

A.运输成本降低率

B.碳排放减少量

C.库存周转天数

D.供应商数量

5.当供应链出现中断时，以下哪项是领导者应立即采取的行动？

A.召开全体员工大会讨论

B.调整KPI考核标准

C.启动备用供应商计划

D.审查过往的应急预案

6.在中美贸易摩擦背景下，企业应如何优化供应链布局？

A.将所有产能迁往美国

B.实施“友岸外包”策略

C.完全依赖进口替代

D.放弃国际市场

7.以下哪项是衡量供应链协同能力的核心指标？

A.采购订单处理速度

B.跨部门信息共享率

C.供应商准时交货率

D.物料库存水平

8.在数字化供应链转型中，领导者应如何平衡技术与人文因素？

A.优先投入自动化设备

B.强制推行新系统而不培训员工

C.建立技术与人本协同的转型路径

D.完全依赖外部咨询公司

9.在日本汽车供应链中，如何应对地震等自然灾害带来的风险？

A.减少对日系供应商的依赖

B.建立冗余的本地化供应链

C.仅依赖进口替代零件

D.提高运输成本以增加冗余

10.在推动供应链绿色化时，领导者应如何激励供应商？

A.提高环保不达标供应商的采购标准

B.提供绿色采购补贴

C.仅依赖政府强制规定

D.忽视供应商的环保能力

二、多选题（每题3分，共10题）

请根据题意选择所有合适的答案。

1.以下哪些是供应链领导者应具备的核心能力？

A.战略规划能力

B.协同谈判能力

C.风险管理能力

D.技术应用能力

E.团队领导能力

2.在全球供应链协同中，以下哪些因素会影响协作效率？

A.时差差异

B.语言障碍

C.文化差异

D.信息系统不兼容

E.政策法规差异

3.中国企业在东南亚供应链中，如何提升本地化协同能力？

A.建立本地化的供应商认证体系

B.培训本地员工掌握供应链管理技能

C.仅依赖总部决策

D.提高物流基础设施投入

E.完全依赖西方管理框架

4.在推动供应链数字化时，以下哪些是领导者应关注的关键领域？

A.大数据分析应用

B.人工智能预测模型

C.自动化仓储系统

D.企业资源规划（ERP）整合

E.仅依赖外部技术供应商

5.在应对供应链中断时，以下哪些是领导者应准备的应急措施？

A.备用供应商清单

B.跨区域库存布局

C.完全依赖单一供应商

D.应急物流预案

E.财务备用金

6.在中美贸易背景下，以下哪些是供应链领导者应考虑的策略？

A.多元化供应商布局

B.本地化生产转型

C.减少对单一市场的依赖

D.完全放弃国际市场

E.提高关税缓冲能力

7.在推动供应链协同时，以下哪些是有效的沟通机制？

A.定期跨部门会议

B.协同平台数据共享

C.书面报告制度

D.即时消息沟通

E.仅依赖高层指令

8.在制造业供应链协同中，以下哪些是关键环节？

A.供应商协同

B.生产计划协同

C.物流协同

D.客户需求响应协同

E.仅依赖内部协同

9.在推动供应链绿色化时，以下哪些是领导者应关注的领域？

A.减少包装材料使用

B.优化运输路线以降低碳排放

C.推广可再生能源应用

D.仅依赖政府政策

E.忽视供应商环保能力

10.在数字化供应链转型中，以下哪些是领导者应克服的挑战？

A.数据安全风险

B.技术与业务脱节

C.员工抵触变革

D.高昂的转型成本

E.仅依赖技术部门推动

三、判断题（每题2分，共10题）

请判断以下说法的正误。

1.在供应链协同中，信息透明度越高，协作效率越低。（×）

2.中国企业在东南亚供应链中，应完全依赖西方管理框架。（×）

3.在数字化供应链转型中，技术投入越高，协同能力越强。（×）

4.在应对供应链中断时，领导者应优先考虑成本控制。（×）

5.在中美贸易摩擦背景下，企业应完全放弃国际市场。（×）

6.在制造业供应链协