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2025年负压吸引管理员工作总结和2026年工作计划

2025年，在科室整体规划与上级指导下，本人作为负压吸引系统管理员，围绕“保障设备稳定运行、提升临床支持效率、强化安全风险防控”核心目标，全面开展设备全周期管理、操作规范优化、团队能力建设等工作。全年系统累计运行8760小时，故障停机时间较2024年减少42小时，临床科室满意度从91%提升至95.6%，未发生因设备问题导致的医疗安全事件。现将具体工作情况总结如下，并结合现存问题拟定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）设备全周期管理：从“被动维修”转向“主动预防”

本年度重点强化设备全生命周期管理，通过细化巡检标准