宝山城市区战略咨询报告概要.pdfVIP

上海宝山城市工业园区战略咨询工作报告（梗概）

第一部分项目背景和目标

第一章项目的背景

第二章项目的工作目标

第二部分项目的工作范围和工作方法

第三部分

第一章：引资状况分析

1.

•引入的背景和

•以欧家为主，须以统计数字为证）

•产业趋势（须有专业分析文章或统计数据为证）

•其他

2.内资

•内资引进的背景和

•区域分布的状况

•产业趋势（须有专业分析文章或统计数据为证）

第二章：工业园区发展情况概述

1.总体背景

•何时兴起

•共有几个

•分几大类

•区域分布

2.主要园区的情况简析

•国家级工业区/市级/乡镇

•主要产业群

•客户情况及发展情况

3.园区目前的主要问题和未来

4.园区未来发展趋势

第三章客户分析

1.客户选择园区投资的决策程序

2.客户选择园区的投资（每一都须elaborate）

3.客户选择园区中的主要决策者与决策影响者

第四章：宝山园区的分析

1.地理环境

2.周边产业环境

3.周边人文科研情况

4.基础设施

5.管理

•组织架构

•HR

•Sa/Marketing

•Others

第五章：宝山园区的发展战略和发展方向

第六章：解决方案

1.短期解决方案

a)科学的管理（参见对宝山工业园区的访谈，设计相应的解决方案）

•组织架构调整

•部门设置及相应职能分工

建立信息，经贸、等方面的信息，特别是公司的有关信息

建立高新技术创业

建立人才，可起到窗口作用（人才对区内企业的运行机制和人才需求进行全面模底，做到心中有数，有的放

矢）、储备作用（人才根据模底情况引进各种人才，将求职者分门别类，建立人才，为企业选拔人才做好准

备）、桥梁作用（人才将用工企业的用工情况分类登记，供求职者择业时参考，使求职者慕名而来，满意而归）、孵

化作用（人才通过举类型的人才培训班，强化求职者择业观念，提高求职者就业技能，满足企业选拔合格人才

的需要，使求职者最终就业或再就业）。

•控制

•招商流程的优化

可从建立严格的项目责任制入手

手续简化，可先定下的招商流程，按流程执行，避免拖延和重复

•信息文档的管理（政策法律等研究）

•项目库:建立“招商项目储备库”，使园区的招商工作由转为主动。有的放矢，合理规划，主动设计，预先将符合园区未

来发展的项目纳入“招商项目储备库”，在进行具体招商时，优先安排符合条件、被列入项目储备库的项目进园，确保重点项

目优先开发。

•专业人员素质的培养

首先要培养、引进人才，提高人员素质。

其次要建立一种亲商意识，不断增强与外商的感情，使之相互了解相互信任。

再次