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EPC项目管理要点

目录

一、协议管理要点

二、质量控制要点

三、进度控制要点

四、费用估算及控制要点

五、安全管理要点

六、职业健康管理要点

、环境管理要点

八、沟通和协调管理要点

九、财务管理要点

十、风险管理要点

H^一、文件及信息管理要点

十二、报告制度

一、协议管理要点

在项目管理过程中，协议管理是重中之重，根据我们以往做项目

管理的经验，我们根据各类协议类型，统一形成协议管理程序，暨由

造价征询部、项目管理部及建设单位三方责任人签字认定日勺协议审核

单，待三方审核提出处理意见并经协议双方修改之后，最终形成完整

协议，这么做能够既预防协议中不成熟日勺条款给后来工作带来不必

要叫麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因

为协议不但是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程

结算日勺主要根据。

对于已签订口勺协议管理详细可分为监控协议执行、工程款项拨付、

各级工程验收、协议工期管理、协议变更控制、协议争议处理、违约

索赔处理部分。

L监控协议执行

因为各方的工作源于协议，其工作W、J成果即各类产品或服务将

依协议按时按质交付业主，各方发明产品或提供服务的一切直接工

作也既是协议的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理,

所以，在一定程度和一定意义上项目管理部H勺日常工作既是对协议

执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对

供给商的材料、设备质量进行检验、对施工单位H勺施工质量进行监控,

以确保依协议所要求的原则供货、依协议所要求的原则进行施工、依

协议所要求的原则完毕份项、分部、单位工程；作为施工企业项目部,

直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依协议要求

时间供给材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部,

则依协议要求核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促

使业主依协议提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况

进行跟踪，确保进度款不被挪用、依协议原意用于本项目。作为协议

管理的责任人，工程责任人在取得工程信息后，由此进行有关决策、

命令、指示，此过程也既是在整体上监捽着协议的执行°

2.工程款项拨付

工程款项依协议条款按时足额拨付是业主的主要义务。作为业

主日勺项目代表，项目管理部应在监理单位及造价征询部对施工单位

提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款

项拨付申请上签订意见。

3.各级工程验收

各级工程应根据相应的协议条款对施工单位的完毕工程进行验

收。监理负责对日常分项分部工程的验收，并在验收经过后签订意

见。项目管理部应组织项目H勺最终验收，并向业主及有关单位移交竣

工档案资料，确保验收的真实性精确性。

4.协议工期管理

按协议日期提供相应产品为各方的主要义务。设计协议日勺供图日

期设备材料协议的交货时间施工协议竣工日期为各方所承诺H勺

具有法律意义日勺产品交付时间。当项目依托协议实施时，进度管理即

为协议工期管理因进度管理日勺意义也既是确保按协议步间要求交

付相应产品。亲密跟踪监督勘探设计及施工进度对交付时间做

出精确预测对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警敦

促各方及时采耳义纠正措施就成为协议工期管理主要内容。

5.协议变更控制

因协议变更涉及方面诸多，所以一切协议变更都应经与正式协

议一样的程序审定同意后方可执行。对此，项目管理机构将予以监

督。而在协议变改正式审前；项目管理部应将就变更事宜与协议双方

充分沟通，同步，向业主提出专也性的看法和意见或提出专业性的评

估。

6.协议争议处理

不论何种处理方式何种处理成果都不应影响工程建设的正常进

行。对协议争议，项目管理机构将主动协调各方立场缩小各方分歧，

在不损害对方正当利益的前提下，使业主取得合理的利益。当各方的

长远合