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2025年起重机工程师年终工作总结

2025年是我在起重机工程领域深耕的第七个年头，也是个人技术能力与管理思维同步突破的关键一年。这一年，我全程参与了公司8个重点项目的起重机运维保障，主导完成5项技术改造，推动团队建立3套标准化作业流程，全年所辖设备综合故障率较2024年下降18.6%，单台设备平均维修耗时缩短32%，直接节约维修成本约120万元。以下从具体工作实践、技术创新、安全管理及个人成长四个维度展开总结。

一、设备全生命周期运维：从被动响应到主动预防的转型

年初接手公司核心厂区32台桥式起重机、15台门式起重机的运维管理时，设备台账混乱、故障响应滞后的问题尤为突出。针对这一痛点，我首