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2025年能源项目总监工作总结及2026年工作计划

2025年是能源行业深度转型的关键一年，也是我任职能源项目总监以来挑战与突破并存的一年。在“双碳”目标持续深化、新型电力系统加速构建的背景下，我带领团队围绕公司战略目标，聚焦新能源项目开发、存量项目提效、技术创新落地及团队能力建设四大核心任务，全年累计推进12个重点能源项目，其中7个实现并网投运，新增新能源装机容量2300MW，超额完成年度1800MW的装机目标；存量项目综合能效提升4.2%，度电成本下降至0.28元/千瓦时（较2024年降低5.8%）；技术研发投入占比提升至项目总投资的3.5%，牵头完成3项关键技术攻关。现将全年工作情况总结如下，并结合行业趋势与公司需求，梳理2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结：聚焦“稳、进、新”，多维度突破关键瓶颈

（一）项目开发：突破资源与落地双限制，构建“区域+场景”开发矩阵

今年新能源项目开发面临土地资源收紧、电网接入难度加大、地方政策差异化等多重挑战。团队通过“精准布局+模式创新”双轮驱动，成功打破困局。

在资源获取端，建立“区域潜力评估模型”，基于光照/风资源、土地性质（优先林地、未利用地）、电网规划、消纳能力四大维度，对全国32个重点区域进行分级，将A类区域（高潜力）资源获取占比从2024年的35%提升至58%。例如在甘肃河西走廊区域，通过提前对接省级电网公司“十四五”输电规划，锁定2个配套外送的风电项目（合计800MW），较常规开发周期缩短6个月。

在项目落地端，针对“用地难”问题，创新“农光互补+牧光互补”复合开发模式，在内蒙古、河北两地落地4个项目（合计500MW），通过与地方农业合作社签订土地租赁协议，将单位用地成本降低30%，同时通过光伏板高度调整（提升至4.5米）保障下层作物光照需求，实现“发电+种植”双收益。针对“并网难”问题，建立“接入系统设计前置”机制，在项目前期即联合设计院、电网公司开展接入方案论证，全年项目并网申请一次通过率达92%（2024年为78%）。

（二）存量运营：从“被动运维”到“主动提效”，全生命周期管理能力显著提升

存量项目提效是今年工作的另一重点。团队围绕“设备健康度提升、运维智能化、成本精细化”三大方向，推动21座在运风电场、光伏电站的综合效能升级。

设备健康度方面，针对风机齿轮箱故障率高（2024年故障率2.1%）的问题，引入基于AI的设备预测性维护系统，通过振动传感器、温度传感器等实时采集数据，结合历史故障数据库训练算法模型，实现故障预警提前72小时，全年齿轮箱故障停机时间减少45%，单台风机年发电小时数增加180小时。光伏电站方面，针对组件衰减不均问题，推广“分区动态清洗+组件级MPPT优化”技术，在宁夏某100MW光伏电站试点后，组件效率提升2.3%，年发电量增加3%。

运维智能化方面，完成公司级智慧能源管理平台二期建设，实现“设备状态-气象预测-负荷需求”的实时联动。平台接入90%的存量项目，通过气象预测模型（准确率提升至92%）优化发电计划，配合储能系统（配置容量300MWh）进行调峰，全年参与电网辅助服务收益达2800万元（2024年为1200万元）。

成本精细化方面，建立“单站成本对标体系”，将运维成本拆解为人员、备件、外包、能耗四大项，按月度进行同类型项目横向对比，对超支项开展专项分析。例如针对某风电场润滑油消耗异常问题，通过排查发现齿轮箱密封件老化，提前更换后年节约成本120万元。全年存量项目度电运维成本降至0.042元（2024年0.048元），降幅12.5%。

（三）技术创新：以需求为导向，推动“卡脖子”技术落地应用

作为技术驱动型能源企业，今年我们重点围绕“高效发电、灵活储能、智能调控”三大技术方向开展攻关，确保技术创新与项目需求深度绑定。

高效发电领域，联合高校研发的“双面双玻组件+跟踪支架”组合方案在山东某光伏项目中应用，通过优化支架倾角（根据季节动态调整）和组件排布间距（减少遮挡），系统效率提升至85%（行业平均82%），项目IRR提高1.2个百分点。

灵活储能领域，针对“长时储能成本高”问题，试点磷酸铁锂+液流电池混合储能系统，在江苏某200MW光伏项目中配置20MW/80MWh混合储能（磷酸铁锂占60%、液流电池占40%）。运行数据显示，混合系统循环寿命较单一磷酸铁锂系统提升30%（达12000次），度电成本降低至0.55元（单一系统0.62元），该模式已纳入2026年重点推广技术清单。

智能调控领域，自主研发的“源网荷储协同控制系统”完成3座电站试点，系统通过实时采集电网负荷需求、新能源出力、储能状态等数据，动态调整发电计划，实现“分钟级”响应。在夏季用电高峰期间，试点电站参与电网调峰响应时