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序号 模块 岗位名称 方案介绍

1 基础岗位 董事长 如何当好董事长？如何能够实现低成本、差异化的企业战略？企业运营应该要怎样的思维？企业运转如何实现基业常青？董事长系统班，将帮助您更新观念、开拓视野，提升经营水平和综合素质，让你当好公司最高领导者，引领企业做出正确的战略决策，从容面对竞争市场带来的机遇与挑战。

2 总经理 总经理是企业成功的第一要素!任何人的成功弥补不了总经理的不称职。如何组织管理班子，完成企业经营目标？如何掌控好高速运转的企业快车?总经理系统班，将针对您在经营管理中遭遇的困惑和挑战，为您提供系统解决问题的策略和方法。全方位打造职业化的总经理,帮您拿

到驾驭企业的“驾照”!让你企业未来承载更高更重。

3 总监 作为公司的高级管理人员，总监对公司日常经营有着重要的影响力。如何高效地完成工作任务？如何保持持续地自我发展？如何创造团队绩效呢？总监系统班，将帮助您提升经营管理能力和个人领导魅力，让您从容应对激烈的市场竞争带来的挑战。

4 经理 作为中层管理者，对上，要做个好下属，对下，要做个好领导。那么，如何学会“管理上司”？如何提高个人领导能力？如何提升自我素养呢？经理系统班，帮助您成为学以致用、知行合一的高素质管理人才，让您轻松应对职场挑战，在管理领域更进一步。

5 主管 大多数基层管理者是从业务、技术能手提拔上来的，缺乏管理方面的知识技能，造成管理工作阻碍重重，团队效能没法得到有效发挥，战斗力大打折扣。主管系统班，修炼应知应会的管理理念和方法，让您完成从基层骨干到优秀的管理者的过渡，带领下属按时按质完成团队目标！

6 基层员工 在职场中，如何寻找自己的工作定位？如何与上司相处？如何恰当地把握好角色，成为有竞争力的员工？基层员工系统班，将帮助您倍增价值，在职场竞争中脱颖而出，成为上司得力的左右手，从而赢取更多升职加薪的机会。

7 副总经理 副总经理需要协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。副总经理系统班培养你的领导技巧和经营才干，让你具备超强的战略制定与实施能力，懂得如何通过整合资源完成公司目标，成为总经理不可或缺的助手。

8 储备干部 作为企业管理阶层的储备人才，需要经过系列的培训和磨砺，甚至要从最底层的工作做起，最终才能胜任管理岗位，成为企业需要的优秀人才。储备干部系统班让你掌握成为专业经理人所需要的素质和技能，打造能够引领企业乘风破浪的尖兵，让你在众多竞争者中脱颖而出，升职加薪快人一步！

9 职场新手 初入职场的你，悠闲的校园生活被紧张的职场打拼所代替，心理承受力差、不擅人际交往、礼仪文化缺失、不懂职场规则……形成了巨大的职场压力。而没经过正规学习直接上岗，就好比没考取驾照就开车上路，随时会出现状况。职场新手系统班，为你系统解读毕业生初涉职场全套攻略，培养正确的择业观、价值观、就业观，让你迅速转变角色，摆脱学生稚气，成为职场达人！升职加薪快人一步。

10 创业者 创业者系统班，从创业的准备、到找模式、找合伙人、找资金、再到创业企业经营管理、创业新趋势，创业过来人师资团队，全流程展示实用的创业理念、工具和方法。帮助企业者正确认识市场、把握企业运作；懂得选择正确的创业方向，规避创业风险，提高创业成功率；同时解决在创业过程中常见的难题和困扰，帮助创业者理清障碍、走上自主创业之路，让事业扬帆起航，顺利拿到创业第一桶金。

11 人力资源 人力资源经理(小型企业) 作为小型企业的人力资源经理，是公司里的多面手，很多事情都离不开HR的身影，这就要求HR需要练就过硬本领。通过这个系统班，研修岗位专业能力，更加胜任本职工作，提升效率，倍增个人价值。

12 人力资源经理(中型企业) 优秀人才那么多，为什么唯独你天天嚷着“没人才”？企业培训，如何做到切实可行又让员工真正受益？员工要涨工资，老板要控成本，你怎么才能做好平衡？人力资源经理系统班从招聘选才、绩效考核、薪酬设计、劳资关系、员工激励、任职资格设计、培训管理、人力资源战略...设置课程体系，帮你透析人才的选用育留，教你做轻松的人力资源经理。

13 人力资源经理(大型企业) 针对大型企业人力资源经理开发设计，助力人力资源经理拓宽视野，从公司战略的高度履行自身职责，让你更大发挥人力资源的最大价值，成为企业发展的助推器。

14 人力资源总监 一方面是各个部门经理频繁的用人需求，另一方面是核心人才的流失，你该如何避免？高成本的培训，员工能力却少有提升，解决之道是什么？部门间的隔阂和同事的利益纷争化，你该如何处理？薪酬管理、绩效考核、劳资管控、培训规划怎么做？身为人力资源总监，你遇到的诸多问题，都可以从人力资源总监系统班得到答案。

15 内部培训师 如果你正准备走上培训讲坛，但没有专业训练怎能肩负神