工程项目部的管理制度.pdfVIP

工程项目部的管理制度

工程项目部的管理制度第1篇

一、每周生产例会质量讲评

项目经理部每周召开生产例会要把质量讲评放在例会的重要议事议程上

除布置生产任务外还要对上周工动态作一个全面拘总结指出施工中存在的质

量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际要具有可操作性并要形成

会议记要以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行

口头表彰对执行不力者要提出警告并限期整改对工程质量表现差的包工队,

项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会

由项目经理部技术负责人主持参与项目施工的所有分承包领导及技术负责

人参加首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况质量体

系运行情况质量上存在问题及解决问题的办法以及需要项目经理部协助配合

事宜。

项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报分析上周质量活动中存在

的不足或问题并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施会后予以贯彻执

行。每次会议都要作好例会纪要并分发与会者作为下周例会检查执行情况的

依据。

三、每月质量检查讲评

每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行

实体质量检查之后由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理

部技术负责人再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。

对需整改的部位应明确限期整改日期并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部

三检及交接检检查制度

1、质量检查应贯彻施工操作班组自检施工队自检分公司月检、公司季

检的原则；

2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接史检查相结合形式进行；

3、质量检查的主要内容：

1）、操作前的准备检查检查材料、用具、机械的配合原材料的规格质

量是否符合要求等；

2）、施工过程中监督检查检查是否按技术质量交底要求操作是否遵守操

作规程发现违章立即停止；

3）、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并

及时做好录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求；

4）、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、

质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工；

5）、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要

时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。

6）、产品（成品）的技术检查，单位工程的主要技术检查工作。如定位标高、

轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签,

列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和试验数据是否齐全、正确、

必须由技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好录会签，列入技术资料档

案。

7）、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定

的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合

格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使

用材质不明、不合格或无质量合格证，无试验报告的原料、成品、半成品。

8）、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单

位工程的质量综合评定，为此对