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设备室技术职系职工年度考核办法

按照公司中冶南方政（2004）62“关于《技术职系职工年度考

核》”和2005年度人力《薪酬调整办法》的要求，特制

定设备室技术职系职工考核细则。非项目体系职工见另外规定。

本办法将在实践中根据情况逐步进行修改和完善。

一．考核的目的：公正评价职工一年来的贡献及能力，为技术职系职工的

职级和薪酬调整科学依据，激励职工提高工作效率和质量，并为年度非项目

奖金依据。

二．考核的范围：设备室在职职工，不含室、工程师和行政，

这些人员参加非项目体系。其他非在职职工不参加考核，但参加工作量

核算，以确定年度非项目奖金。

三．考核小组：设备室考核小组由以下位组成：室、书记、

工程师、正（付）组长、工会、团支部书记等。室任考核小组组长，

书记任考核小组付组长。

四．考核程序：

1.根据公司《非项目办法》，由公司总经理按照签订的业绩合同，对

室进行考核，人力将室的考核成绩作为设备室考核成绩（公司各

部门正职根据考核成绩分为A、B、C三个等级）。

2.人力根据室的考核等级，确定设备室内“优秀”、“良好”、“合

格”及“不合格”职工的比例，室考核成绩好，则设备室内“优秀”职工比

例相对较高。考核等级中“优秀”、“良好”、“合格”及“不合格”等是指职工当年

履行岗位职责的绩效评价，岗级越高的职工，工作量必须越大，比如一级助理设

计师TD1系数为2.2，四级高级设计师TB4系数为3.8，若TB4的工作量是

TD1工作量的1.72倍，此时四级高级设计师TB4与一级助理设计师TD1当年履

行岗位职责的绩效评价相当，成绩相当，若只有1.3倍，则TD1职工履行岗位职

责好于TB4职工。所以岗级越高的职工，所承担项目的工作数量、难度、复杂

程度也必须越高。以下为参考比例表：

部门考核等级优秀比例良好比例合格比例不合格比例

A12%25%55%8%

B10%20%58%12%

C8%16%60%16%

3.考核小组对设备室职工进行评分，对每位职工履行岗位绩效进行客观评

价，客观评价的结果为职工全年折合工作量（称为“绝对评价”），评价结果除以

职工的岗位系数即为职工的考核工作量（称为“相对评价”），“绝对评价”将作为

职工年终奖金核算的依据，而“相对评价”将不同岗级的职工放到了同一个基准线进

行评价，因此“相对评价”作为职工年终考核等级的依据。将职工的“相对评价”结

果按照人力根据室的考核结果下达的“优秀”、“良好”、“合格”

及“不合格”比例进行统一排序，排面的若干名为“优秀”，依次向下为“良

好”、“合格”和“不合格”，当然考核时也要比较各组同级人员的情况。这样每个职

工的考核等级就出来了，每个考核等级得分为：

考核等级优秀良好合格不合格

对应得分22179-9

除此之外，职工还有以下奖罚分、自然