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第一部分单选题(50题)

1、我国路桥中，专供帝王出巡之用的是（）。

A.栈道

B.驰道

C.驿道

D.北京卢沟桥

【答案】：B

【解析】本题可通过分析各选项所代表的路桥用途来判断专供帝王出巡之用的是哪种。栈道是在悬崖峭壁上凿孔，插入木梁，铺上木板或石板而建成的通道，主要是为了克服地形险阻，方便通行，并非专供帝王出巡。驰道是中国历史上最早的“国道”，为秦始皇统一中国后下令修筑，是皇帝的专用车道，其它任何人未经皇帝许可不得使用，专供帝王出巡之用。驿道是中国古代陆地交通主通道，同时也是重要的军事设施之一，主要用于传递官府文书和军事情报，供驿使和官员通行，并非专供帝王出巡。北京卢沟桥是北京市现存古老的石造联拱桥，主要用于交通通行，方便百姓和行人往来，并非专供帝王出巡。综上，答案是驰道。

2、2019年6月5日12时06分，我国在黄海海域成功发射（）运载火箭，该事件标志着中国航天首次海上发射技术试验圆满成功。

A.嫦娥九号

B.神舟十号

C.长征十一号

D.天宫十二号

【答案】：C

【解析】该题主要考查对我国航天领域重要事件及相关运载火箭的了解。2019年6月5日12时06分，我国在黄海海域成功发射的是长征十一号运载火箭，这一发射标志着中国航天首次海上发射技术试验圆满成功。嫦娥九号是月球探测器，并非运载火箭；神舟十号是载人飞船，也不是运载火箭；天宫十二号是空间实验室，同样不属于运载火箭。所以正确答案是长征十一号。

3、我国国有企业经历过数次重大改革历史阶段，以往积累的一些经验教训对当前正在推进的国有企业混合所有制改革具有重要借鉴意义。比如一些大型钢铁企业集团，其人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标与国外先进企业相比存在较大差距，管理机构臃肿，人员冗余，即便采取了“下岗分流、减员增效”等常见的精简措施和计划，成效却并不显著，主要原因大多在于（）。

A.当领导的不愿为组织承担责任

B.计划与控制脱节，控制不严格

C.组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学

D.组织成员素质低、改革执行力不够

【答案】：C

【解析】我国国有企业在改革中采用“下岗分流、减员增效”等精简措施却收效不明显。先看“当领导的不愿为组织承担责任”，题干中并未体现领导不愿担责相关内容，所以该选项不符合。“计划与控制脱节，控制不严格”，题干里没有提及计划与控制方面的问题，此选项也不正确。“组织成员素质低、改革执行力不够”，题干同样没有给出关于成员素质以及改革执行力的相关信息，该选项不成立。而“组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学”，大型钢铁企业集团存在人均劳动生产率和吨钢可比能耗指标与国外先进企业差距大、管理机构庞大、人浮于事等问题，这些问题的根源往往是组织改革缺乏系统规划，责权利关系不清晰、不科学，导致改革措施难以有效解决根本问题。所以主要原因大多在于组织改革缺乏系统设计、责权利机制不科学。

4、办理时段一般不宜超过15个工作日的公文称为（）。

A.平件

B.急件

C.加急件

D.特急件

【答案】：A

【解析】公文按办理的紧急程度划分通常有平件、急件、加急件、特急件等。平件是指没有特殊时间要求，按常规处理的公文，办理时段一般不宜超过15个工作日。急件是指内容重要并紧急，需打破工作常规迅速传递处理的公文。加急件是指内容至关重要并特殊紧急，已临近规定的办结时限，需随到随优先迅速传递处理的公文。特急件则是要求极其紧急，需立即优先迅速处理的公文。所以办理时段一般不宜超过15个工作日的公文是平件。

5、某化妆品公司在经营范围扩大后，总经理直接管辖的营销人员队伍从原来的4人迅速扩充至100人。近期，公司察觉到营销人员对公司做法存在异议，且队伍出现松散状况，缺乏以往的一致性和凝聚力。针对此情形，你认为当前最为重要的解决措施是（）。

A.营销人员太多，鱼龙混杂，应该加强管理或者裁员

B.总经理应该投入更多的时间，加强对营销队伍的招聘环节的管理

C.总经理的管理幅度太宽，应该增设管理层次或者为总经理配备助手

D.重新调整激励政策，用更高的业务提成比来刺激营销人员的工作积极性

【答案】：C

【解析】公司营销人员队伍从4人扩大到100人后，出现营销人员有异议、队伍松散且缺乏一致性和凝聚力的问题。该问题的关键在于总经理直接管辖的营销人员数量大幅增加，导致管理幅度过宽，管理难度增大。加强管理或裁员，只是从营销人员本身数量和管理方面简单处理，没有从根本上解决总经理管理幅度大的问题。加强招聘环节管理，这是针对未来人员招聘，不能解决当下队伍管理出现的问题。增设管理层次或者为总经理配备助手，能有效解决总经理管理幅度过宽的问题，减轻总经理管理压力，从而更好地对营销队伍进行管理，提升队伍的