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  • 2026-01-23 发布于四川
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预算管理与绩效管理考试试题及答案.docx

预算管理与绩效管理考试试题及答案

考试时间:90分钟满分:100分姓名:________班级:________

一、选择题(共15题,每题2分,共30分)

1、预算编制的方法中,以零为基础,重新评估所有支出的是

A.概率预算

B.弹性预算

C.零基预算

D.弹性预算

答案:C

解析:零基预算是一种预算编制方法,它要求所有支出项目都从零开始重新评估,而不是基于上期预算进行调整。

2、绩效管理的最终目的是

A.提高部门工作效率

B.使组织资源配置更有效

C.提高员工满意度

D.以上都是

答案:D

解析:绩效管理的最终目的是通过评估与反馈,使组织资源配置更有效,同时提高员工满意度和部门工作效率。

3、预算控制的核心是

A.成本控制

B.资源分配

C.实际与预算的对比分析

D.以上都是

答案:C

解析:预算控制的核心在于通过对比实际执行情况与预算计划,发现偏差并采取相应措施。

4、以下哪项不是预算管理的组成部分?

A.预算编制

B.预算执行

C.成本审计

D.预算评估

答案:C

解析:预算管理包括预算编制、预算执行、预算评估,成本审计是财务审计的一部分,不属于预算管理的直接组成部分。

5、绩效指标的SMART原则中的“S”代表

A.具体的

B.可衡量的

C.可实现的

D.与目标相关联的

答案:A

解析:SMART原则中的S代表“Specific(具体的)”。

6、预算适用于哪些业务类型?

A.盈利型业务

B.非盈利型业务

C.红利型业务

D.以上都是

答案:D

解析:预算适用于所有类型的业务,无论是盈利还是非盈利,都可以通过预算进行资源分配和监督。

7、在绩效管理中,“目标设定”属于哪个阶段?

A.绩效评估

B.绩效反馈

C.绩效计划

D.绩效改进

答案:C

解析:目标设定属于绩效计划的阶段。

8、预算管理的作用不包括

A.目标导向

B.资源分配

C.决策支持

D.增加员工福利

答案:D

解析:预算管理的作用包括目标导向、资源分配和决策支持,不包括增加员工福利。

9、绩效管理流程的最后一个阶段是

A.绩效计划

B.绩效评估

C.绩效反馈

D.绩效改进

答案:D

解析:绩效管理流程最后是绩效改进,通过反馈和评估不断优化绩效表现。

10、在预算编制中,哪种预算方法更适合经常变动的业务环境?

A.固定预算

B.弹性预算

C.增量预算

D.零基预算

答案:B

解析:弹性预算能够适应业务量的变化,更适合经常变动的业务环境。

11、绩效管理中,以下哪项不是绩效考核方法?

A.360度评估

B.关键绩效指标(KPI)

C.平衡计分卡

D.预算管理

答案:D

解析:绩效考核方法包括360度评估、KPI、平衡计分卡等,而预算管理是管理手段,并非考核方法。

12、绩效管理的实施主体包括

A.管理者

B.员工

C.审计部门

D.以上都是

答案:D

解析:绩效管理是管理者和员工共同参与的过程,审计部门也可作为监督主体。

13、以下哪项不属于绩效评估的工具?

A.性能仪表盘

B.KPI

C.预算表

D.360度反馈

答案:C

解析:KPI、360度反馈和性能仪表盘都是绩效评估的工具,而预算表是预算管理的工具。

14、绩效分析的常用方法是

A.财务分析

B.非财务分析

C.SWOT分析

D.以上都是

答案:D

解析:绩效分析可以结合财务分析和非财务分析,也可以用SWOT分析等其他方法辅助。

15、在绩效反馈中,应优先考虑

A.定期反馈

B.口头反馈

C.书面反馈

D.持续反馈

答案:D

解析:绩效反馈应是持续的,而不是仅在特定时间进行的一次性反馈。

二、填空题(共10题,每题2分,共20分)

16、预算管理的核心是________。

答案:筹集与分配资源

解析:预算管理的核心在于有效地筹集和分配组织资源。

17、绩效计划应明确________、________、________、________及________。

答案:目标、任务、责任、时间、标准

解析:绩效计划需要明确目标、任务、责任、时间及考核标准。

18、零基预算的核心思想是从________开始编制预算。

答案:零

解析:零基预算要求所有支出项目从零开始重新评估。

19、KPI是指________。

答案:关键绩效指标

解析:KPI是衡量绩效的重要工具,用于评估关键业务指标的完成情况。

20、绩效激励可以采取的措施包括________、________、________等。

答案:薪资调整、奖金发放、晋升机会

解析:绩效激励的常见措施包括薪资调整、奖金发放和晋升机会等。

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