财务管理与实施办法.pdfVIP

财务管理

第一节总则

第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、及财务制度，结合公司具体情

况，制定本制度。

第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪

律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为。

第二十六条财务管理工作要“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企

业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第二十七条公司及全资下属公司、企业（含51%股权的全资、内联企业）的财务工

作，都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节财务机构与人员

第二十八条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。非独立核算的单

位配备专职财务人员。

第二十九条公司部师。

公司设计划财务部。计划财务部设、副。

下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设、副

计划财务部及各财务部，根据业务工作需要配备必要的人员。

第三十条总师协助总经理管理好整个系统的财务工作，对全系统的财务

工作负责。

总师主要职责如下：

1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计

划和报表等，完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务

活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；

2.公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

3.负责全系统的融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；

5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；

6.监督全系统的财务管理和活动；

7.监督全系统的财务部门和人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，

制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和财经纪律的事项；

8.对各级财务人员的调动、、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行；

9.负责搞好全系统财务人员的培训工，断提高财会人员的素质和业务水平；

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