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  • 2026-01-23 发布于河南
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2026福建南平市浦城县浦恒供应链有限公司职业经理人招聘1人备考题库含答案详解.docx

2026福建南平市浦城县浦恒供应链有限公司职业经理人招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、①在生活的河流里,有碧波荡漾也有逆浪翻卷,有水缓沙白的平川,也有礁石林立的急弯险滩。②因此,我们不但要学会在顺境中生活、工作。③更要学会在逆境中奋斗、拼搏,在痛苦的时候,要笑着流泪。④生命是舟,注定要在生活的河流里破浪航行。⑤放舟平湖,一帆风顺,固然是天下人之心愿。⑥可是,人生俗世间,又岂能事事如意时时顺风。将以上6个句子重新排列,语序正确的是()。

A.①②③④⑤⑥

B.④①⑤⑥②③

C.⑤④①⑥②③

D.①⑤⑥④②③

【答案】:B

【解析】①④两句中含有共同信息“生活的河流”,话题一致,根据共同信息捆绑的原则,①④两句应捆绑,从而可以先排除部分选项。②③这两句话可以通过关联词“不但”和“更”来连接,用来说明在顺境和逆境中人们应该具有的态度,所以这两句可以进行捆绑。⑤这句中出现的“固然”,和⑥句中出现的“可是”,使得这两句话语义相反,可根据转折词形成捆绑,这样又可以排除一部分选项。验证剩下的选项,整段话逻辑通顺,即为正确答案。

2、商品的需求弹性指的是商品的需求数量对影响其变动的各个变量变化的反应程度,具体体现为当需求的各种因素发生变化时,相应的需求量会发生正向或反向的变动。在市场需求分析中,广泛应用的需求弹性不包括()。

A.需求供给弹性

B.需求价格弹性

C.需求收入弹性

D.需求交叉弹性

【答案】:A

【解析】商品的需求弹性反映的是商品需求数量对影响其变动变量变化的反应程度,当需求因素变化时,需求量会正向或反向变动。在市场需求分析里,需求价格弹性衡量的是需求量对价格变动的反应程度,需求收入弹性体现的是需求量对消费者收入变动的反应程度,需求交叉弹性表示一种商品的需求量对另一种商品价格变动的反应程度,这三种需求弹性在市场需求分析中被广泛应用。而并不存在需求供给弹性这一广泛应用于市场需求分析的弹性概念。所以答案选在市场需求分析中广泛应用的需求弹性不包含的那一项。

3、在技术市场里,技术的流通体现为技术贸易,其中最为典型的形式是()。

A.技术转让

B.技术咨询

C.技术交流

D.技术鉴定

【答案】:A

【解析】技术市场中,技术贸易是技术流通的表现形式。技术转让是指技术供应方通过某种方式把某项技术及相关权利让与技术接受方的行为,它直接实现了技术在不同主体之间的转移,是技术贸易最典型的形式。技术咨询主要是咨询方为委托方就特定技术项目提供可行性论证、技术预测、专题技术调查、分析评价报告等,侧重于提供专业的意见和建议,并非技术流通的典型交易形式。技术交流是相关主体之间进行技术信息、经验等的分享和沟通,目的是促进技术的发展和相互了解,不涉及技术的实质性买卖交易。技术鉴定是对技术成果的性能、水平、应用前景等进行评估和鉴定,为技术成果的质量和价值提供判断依据,也不是技术贸易的核心形式。所以技术贸易最典型的形式是技术转让。

4、民法将法人分为企业法人、机关法人、事业单位法人和社会团体法人。在这些法人类型中,以营利为目的的是()。

A.企业法人

B.机关法人

C.事业单位法人

D.社会团体法人

【答案】:A

【解析】企业法人是以营利为目的,独立从事商品生产和经营活动的法人。机关法人是指依法享有国家赋予的权力,以国家预算作为独立的活动经费,具有法人地位的中央和地方各级国家机关,并非以营利为目的。事业单位法人是指从事非营利性的各项社会公益事业的各种组织,不以营利为目的。社会团体法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的社会组织,通常也不以营利为目的。所以本题正确答案是以营利为目的的是企业法人。

5、以下哪一项不属于垄断企业的弊端()。

A.产品价格高

B.生产资源浪费

C.生产效率低

D.资本集中

【答案】:D

【解析】该题主要考查对垄断企业弊端的理解。垄断企业是指在市场上凭借自身优势或特定手段,在生产和销售方面具有排他性控制力量的企业。在价格方面,由于垄断企业在市场上缺乏有力的竞争约束,为了实现利润最大化,往往会将产品价格定得较高,这使得消费者需要支付更高的成本来购买商品或服务,损害了消费者的利益,所以产品价格高是垄断企业的弊端之一。从生产资源利用角度来看,垄断企业缺乏竞争压力,往往不会以最有效率的方式配置生产资源。它们可能存在过度生产或者生产不足的情况,也可能在生产过程中造成资源的闲置和浪费,导致整个社会生产资源无法得到充分合理的利用,因此生产资源浪费属于垄断企业的弊端。在生产效率层面,受缺乏竞争对手的影响,垄断企业无需像竞争企业那样不断改进生产技术、优化管理流程以提高生产效率来降低成本、获取市场份额。长此以往,企业内部容易形成官僚化、低效率的管理模式,使得

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